公司管理提升整改专项方案.docx

企业管理提升整改方案 根据国资委 《相关中央企业开展管理提升活动指导意 见》 和 集团企业统一安排布署，企业主动组织各专业系统主 管部门及各 相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理 提升活动各阶段 工作。为切实落实各项改善方法，实现管理 提升目标，依据前期 制订管理提升工作方案，结合诊疗出关 键问题，制订了企业管理 提升整改方案。 一、管理诊疗情况概述 企业以各专业系统为单元， 对人力资源管理优化、 管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理 节能 减排 等关键领 域管理现实状况进行了全方面分析和诊疗，制订了 企业管理提升 第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中 存在管理短板和瓶 颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标 及目标值、责任部门。 以“对标挖潜，降本增效”活动为载 体，各专业系统、相关单位 主动和西宁特钢、抚顺新钢铁、 抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆 企业开展外部对标交流活 动， 从盈利能力、 营运能力、 偿债能力、 技术指标、质量指 标、设备指标、节能减排等方面确定了企业能 力提升指标， 建立了企业能力提升