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会计学 1 精益生产——持续改善步骤 目录content 01持续改善的概念 02持续改善的必要性 03持续改善7步骤 第1页/共24页 第2页/共24页 第3页/共24页 第4页/共24页 狮子和羚羊的故事 在非洲大草原上生活着狮子和羚羊，每天早上醒来，羚羊想的第一件事就是：我必须跑得比最快的狮子还要快，否则我就会被吃掉。而狮子也同时在想：我必须跑得比最慢的羚羊快，否则我会被饿死。弱肉强食、优胜劣汰的自然法则在这里体现得淋漓尽致。 无论是狮子还是羚羊，每天都必须提高自己的奔跑速度，否则就无法生存。 为了生存，我们必须改善。 第5页/共24页 改善的关键 改善重在全员参与 改善重在过程管理 改善重在持续不断 第6页/共24页 第7页/共24页 第8页/共24页 什么是浪费？ 浪费=活动+低效工作 活动：不为产品创造价值的所有行为。 工作：为产品创造附加价值的行为 第9页/共24页 第10页/共24页 小组活动 2 第11页/共24页 小组活动 组建活动小组，确定活动日程 选择活动主题，控制活动时间 制订活动计划，回报活动成果 我们将要做什么，为什么要这么做 我们要达到什么目的，如何达到 活动顺序是什么，期待的结果是什么 通过小组活动来实现5S和持续改善所追求的，激发人的积极性，全员的参与和全面提高生产领域的效率 营造宽松气氛，避免主题不清 接受各种观点，以开放式进行讨论