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西南航空公司战略管理 案例分析 Document number [AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG] 西南航空公司的战略分析 一、 公司简要介绍 美国西南航空公司于1966年由赫伯?凯勒赫和罗林?金组建,1971年6月1日开始飞行。西南 航空刚开通C往得克萨斯三座城市的航线的时候，只有三架飞机.25个职员，航班由达拉斯的爱 地机场和休斯敦的Hobby机场发岀。经过25年的发展，西南航空公司的航班飞往美国22个州的 16个城市，航班次数上升到2065次，波音737飞机224架，西南航空公司逐渐发展成为美国最 大的航空公司之一。 西南航空公司的运营方向是：短程的（不超过500英里），点到点的航线：采用波音737的 单一机型：多航次：低费用：不开设国际航班。西南航空的成功来自于它的集中战略.那就是频 繁的航次，登机口间快速的转场，和对市场、机场的谨慎选择，以避开地面和飞行控制的延时。 1996年1月，西南航空开通了新航线，进军佛罗里达和美国东南部市场，美国东北部成为西 南航空尚未涉足市场争夺的唯一地区。 西南航空公司的任务是进军佛罗里达并要有所盈利。 二、 外部环境分析 1、 宏观环境分析 （1） 人口方面 旅客量从1974年的两亿增长到1995年的5亿。客运量的増长超过了％的航空业容量的增 长速度。 （2） 经济方面 1979年的石油危机和1981年飞