软件过程管理考银试复习.pptVIP

十一、例题（15） Final Review 15. 可将过程分为 、 和 三大类。 产品实现过程 管理过程 支持过程 十一、例题（16） Final Review 16. RUP是一个软件过程的框架，它所使用的可视化建模语言是 。 UML 十一、例题（17） Final Review 17. 软件开发的三个要素是人、 和 ，先重视 ，后重视 ，是世界软件业发展的共同规律。 技术 管理 技术 管理 五、已定义级(3) 3.组织过程定义（OPD，Organization Process Definition） Final Review 由软件质量保证组实施验证。 目标：开发和维护组织的标准软件过程；收集和评审软件项目使用组织的标准软件过程的信息，并使其可用。 OPD活动产生软件过程财富，包括：组织批准的软件生命周期、组织标准软件过程、裁减指南、组织的软件过程数据库、软件过程相关的文档库。 软件过程体系结构是对组织标准软件过程的高层次描述。它描述了OSSP中的软件过程元素的排序、接口、相互依赖关系及其他关系。 五、已定义级(4) 4.培训程序（TP，Training Program） Final Review 目标：培训活动是有计划的；为培训组提供实施管理和技术职责所需要的技能和知识的培训；软件工程组和软件相关组的成员接受所需的培训。 五、已定义级(5) 5.集成软件管理（ISM，Integrated Software Management） Final Review 目标：项目定义的软件过程是组织的标准软件过程经裁减的版本；按照项目定义的软件过程对项目进行计划和管理。 五、已定义级(6) 6.软件产品工程（SPE，Software Product Engineering） Final Review 目标：定义和集成软件工程任务，并一致地执行它们；软件工作产品间保持一致。 五、已定义级(7) 7.组间协调（Intergroup Coordination） Final Review 目标：客户需求得到所有相关组的认同；工程组之间的约定得到相关组的认同；各工程组识别、跟踪和解决组间存在的问题。 组间协调的目的是为了建立一种工作方式，使软件工程组能和其他工程组积极协调地工作，从而使项目能够更有效地满足客户的需要。 五、已定义级(8) 8.同行评审（ Peer Reviews ） Final Review 目标：同行评审活动是有计划的；识别并消除软件工作产品中存在的缺陷。 六、已管理级(1) 1.概述 Final Review 组织为软件产品和软件过程定了量化的质量标准 量化控制将使软件开发真正成为一种工业生产活动 两个关键过程域 定量过程管理 软件质量管理 六、已管理级(2) 2. 定量过程管理 Final Review 目标：定量过程管理活动是有计划的；定量地控制项目定义的软件过程的过程性能；组织的标准软件过程的过程能力是定量已知的。 六、已管理级(3) 3. 软件质量管理 Final Review 目标：项目的软件质量管理活动是有计划的；软件产品质量的可测目标和目标的优先级被定义；对达到软件产品质量目标的实际进展进行了量化管理。 七、优化级(1) 1.概述 Final Review CMM中的最高层次 工作重点 对已有的软件过程进行深层次的改进和过程成熟能力的不断提高 企业以“预防”、“改革”和“完善”为目标 三个关键过程域 缺陷预防 技术改革管理 过程变更管理 七、优化级(2) 2.缺陷预防 Final Review 目标：缺陷预防活动是有计划的；缺陷产生的共同原因已经找出且被标识；缺陷产生的共同原因已按优先级排序并被系统地消除。 七、优化级(3) 3.技术改革管理 Final Review 目标：有计划地进行技术革新；评价新技术，确定他们对软件质量和生产率的影响；将合适的新技术引入到全组织的正常实践中。 七、优化级(4) 4.过程变更管理 Final Review 目标：持续的过程改进是有计划的；组织内的人员都参与组织的软件过程改进活动；组织的标准软件过程和项目定义的软件过程是不断改进的。 八、个体软件过程(1) Final Review 阶段计划是基于时间段的计划，产品计划是基于活动的计划。一个产品计划需要一个阶段计划的支持。 个体软件过程(Personal Software Process，PSP)是一种可用于控制、管理和改进个人工作方式的自我持续改进过程，是一个包括软件开发表格、指南和规程的结构化框架。PSP与具体的技术（程序