某工程管理公司管理制度汇编.docx

南方宝塔工程管理公司管理制度〔试行〕 ( 一) 技术管理制度 一、 施工图会审及设计交底制度 1. 施工图会审及设计交底制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各专业之间的矛盾和协作、发 现并更正图纸中的过失和遗漏、 提出不便于施工的设计内容及进行洽商 和更正。 2. 设计技术交底与图纸会审的前提条件 设计承包商必须提供以分册为单位的正式施工图纸；对施工承包商急需的 分项专业图纸应提前交底与会审，但要在成套图纸到齐后再统一交底与会 审。 在设计技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括工程监理、施工承包商 必须事先指定主管该工程的工程技术人员、监理工程师应熟悉图纸，进行 初步审查，准备审查意见。 设计技术交底与图纸会审时，设计承包商须派负责该工程的主要设计人， 分册负责人或了解设计情况的工地代表出席，交底与会审时间应在该工程 开工之前，在施工现场进行，在设计合同中应包括现场效劳内容。 设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细交待审核， 各有关单位必须参加，其中监理单位，施工承包商参加施工的技术人员必 须亲自参加会议，以便全面了解设计意图并检查其可操作性， 。 3. 内部图纸会审程序 由总工程师组织内部图纸会审。 会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图， 有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问