仓库管理评估和改善.pptVIP

仓库管理评估和改善;培训的目标;目 录;目 录;目 录;目 录;仓库管理结构图;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;1. 仓库管理的主要内容;仓 库 管 理 要 点 ; 仓库流程管理4要点; 仓库员工管理; 仓库盘点管理; 仓库设施、设备管理; 仓库特殊事件处理流程; 仓库文件管理; 仓库检查管理;仓库管理系统的一般架构;仓库管理系统使用的主要问题;库存控制模型;;采购控制;库存量变化曲线; 仓库布局和库存管理; ABC分析;仓库布局1;仓库布局2;2. 评估仓库管理水平的主要内容 ——评估仓库管理状况30问 ;仓库运作评估表 ;仓库现场运作规则;仓库现场运作效率;订单处理方面;库存管理;配送管理;综合评估方法和步骤;3．评估仓库管理的KPI指标;仓库管理的KPI指标体系; 仓库流程管理4要点; 收货cycle time： 包括从开始卸货到货物入库，完成系统操作的全部过程。 发货 cycle time：从开始执行订单到货物装车，完成系统操作的全部过程。 配送 cycle time：包括从开车到客户签收的过程。;仓库运作效率KPI改善思路; 库存准确率：库存数量准确率、库存item准确率、盘盈率、盘亏率 系统操作准确率 文件准确率 物料破损率： 收货准确率 发货准确率 ;仓库运作效率KPI改善思路; 单位设备作业量：包括升降平台、叉车等设备 单位员工作业量： 包括装卸、收货、发货、分拣、配送、单据处理 仓库利用率：包括面积利用率、存???利用率 ;仓库运作效率KPI改善思路;4.提高和改善仓库管理水平的案例介绍;4.1 流程改善;仓库运作状况;面临的主要挑战;分析及实施步骤;流程对比及改进结果;4.2 空间优化;仓库运作状况;面临的主要挑战;分析及实施步骤;布局实施对比;4.3 总体合理化为目标的改善案例——11000Item/作业效率提高2倍; 背景介绍;以前仓库状况;改善仓库的切入点;改善措施1：仓库再规划;改善措施2：分拣方式改善;改善措施3：系统改善;改善的结果