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现场 5s 心得领会 【篇一： 5s 培训心得领会】 5s 培训总结 工艺科 一、 5s 的意义与实行方法此中 5s 的最后目的让我有种茅塞顿开的感觉，为了安全。实行 5s 的根根源因和希望就 是“安全 ”。而后才是成立高效的、高质量的、人际友善、精神状态活力蓬勃的工作现场和为 了使企业降低成本、准时交货、服务使顾客满意。 “5s”活动的对象是现场的 “环境 ”，它 对生产现场的环境进行综合考虑，并制定的确可行的计划与措施，从而达到规范化管理。推 行“5s”，不但能改进生产环境、提高产品质量，更重要的是经过推行“5s”可以改进职工的 精神容颜，提高职工的涵养，培育和吸引更多的人材，创建一流的企业，而这全部目的的背 后就是长效的安全系统。 在今日的化工企业，安全的重要性显得愈来愈显然，企业生产就是安全生产，但是各样 事故总在不预期和屡次的发生， 5s 现场管理就是克制从而杜绝安全事故发生的基础和重要工 具。 从整理、整改、打扫、洁净、涵养，一步步的执行中无不表现出科 学、慎重的 pdca 循环， 5 个 s 息息相关，相互辅助增补，构成了一个完满的企业管理链。 5s 的实行就是我们未来的 心连心的兴起基础。 我们对 5 个 s 都不陌生，目前的分厂用的好多管理方法都是从 5 个 s 中演化或直接应用 而来，从每件工具的定置、口号、通知到设备的状态运转灯都是 5s 的实质运用。前两天去老厂，发现从前的一个设备运转状态显示器 换成了由 红、绿、黄三种颜色的灯构成的显示器，看起来清楚了然， 一个典型的 5s 工具应用。但 是在从前，只有老职工才知道本来的显示器代表什么，此刻连不是本岗位的人一看就知道设 备处于什么状态。那么，此后我们四分厂的建设可不行从一开始就 把 5s 做到位，实现 “防呆 ” 管理呢？ 老师就每节内容都有例子说明，我看到其余企业职工优秀智慧的结晶时，内心很有 “原 来可以这样简单 ”的感觉，如 : 用铅锤标示阀门的开度，在本企业就可以运用，记得从前开阀 门记得是几丝，但是有的阀门每次可能开不到一丝，假如出现错误就会造成跳车的事故，对 设备造成破坏，所以只有老职工才敢去开关此类阀门，假如用铅锤法精准记录开度不是可以 防范以上难题么！又比方 5s 标准检查表，我们化工企业卫生的确不好打扫，要求就是 “设备 见本色 ”，这个标准委实模糊了些，拟定一个详细的 5s 检查表，对 不一样的设备管道进行分类 管理，有助于提高卫生标准，提高大家踊跃性。还有好多例子，都 让人有 “奇思妙想 ”之感， 我们是不是可以在观察他人生产工艺和设备的时候也留意他人的现 场管理方法呢？ 其实 5 个 s 说难不难，说易也不易，要点找准方法， 脚扎实地。 二、 团队气概在 5s 学习和管理中的重要性 此次培训的另一个我感 悟就是团队。从晨操、吃饭、上课回答以下问题、参加活动、自习等 各个方面我不时辰刻都洋溢在队友们的热忱似火平和势如虹中，看 着队友们一张张求知的面 孔上洋溢的活力，我不但在想，这股气概在四分厂的建设中必定有 不行或缺的作用。他代表 一种态度：认真。对学习的认真，对工作的认真。就是第五个 s， 涵养的表现，可以将简单 的事情每天做是不简单，将简单的事情特别认真做好是多么的不容 易。认真是一种精神，是 带着如虹的气概投入 工作的精神。有它，我们可以改变环境，从而 影响其余的人，由我做起形成一种自觉遵 守规章制度，自觉保护工作环境的优秀氛围。这就是成功的涵养。 三、 责任与能力 责任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的标准就有多高。假如主观上降低标 准、放松要求，又谈什么工作职责，目标任务，所以想要杜绝以上不良现象，提高各项工作 标准，实现行业连续健康发展，依据传奇精神学习成就，我们第一要“提示责任 ”，就是帮助 职工摒弃 “敷衍、迁就 ”的蒙混心理，对 “执事敬业 ”加大培训、宣传教育力度，让职工树 立激烈的责任感，无论干什么，都要把 “干就干好、干到更好 ”作为基本的要求，提高对标 准化、规范化工作的踊跃意义。这也是 5s- 涵养的要求。规章制度的拘束下，是责任的自由 生长。 一个真切有责任心的人会自觉提高自己能力，以期把工作做的更快 更好，推行 5s 的过程 中，我们第一要有较强的责任心，以身作则保护前 3s 的成就，并形 成相互监察的制度，自觉 进行 4s ，专侧重复，形成 5s 。总之，经过培训学习，明确了我们 的差距，好多东西 5s 知识我们都没有领悟它的实质。 此刻要做的就是认真消化知识，的确把知识运用到实质中来，从自 身做起，带动四周的团队， 发挥主观能动性，的确把心连心的 5s 管理做好做强。 2011.10. 30 篇二： 5s 管理学习心得领会 5s 管理学习心得领会为了增强企业内 部管理 , 显现优