现场劳务班组管理方案实用制度.docxVIP

现 场 劳 务 班 组 管 理 制 度 为了保护公司形象和公司品牌在本工程项目获得进一步宣扬，保证高效、优良完成公司所肩负的施工任务，特拟定本方法： 1、公司劳务现场施工管理办公室所属班组，一定依据公司管理要求进入施工 场所，各班组负责人（班长）一定将本班组所有进场人员造册上报公司现场施工 管理公室，所报花名册人员一定与相应人员自己身份证名字切合； 2、班组责任人组建的劳务队的管理人员，未经工地管理办公室负责人赞同， 任何时候（包含节假日）均不得私自走动工作岗位，若有急事需走开也一定向管 理办公室负责人书面告假，经赞同赞同后方可走开，不然对责任人罚款 200 元/ 人. 次, 如累计发生三人次时，则对责任人罚款 1000 元/ 人. 天（单次罚款除外）； 3、施工管理办公室有权对班组责任人组建的劳务队人员进行核对，一经发现 现场人员与上报花名册不符，每人 / 次罚款 50 元。 4、劳务班组人员与上报管理办公室花名册不符者所发生的伤亡事故，管理办 公室将视为私招乱雇，不论原由，全部结果，所有由班组责任人负责，所发生费 用由班组责任人肩负，并依据公司规章制度恩赐处罚。 5、班组责任人禁止将其所签订的分包工程转包给其余人。 6、施工现场所有人员一定遵从公司现场管理人员的管理和指挥，完成所肩负 的工作任务，并保证工程质量、进度和施工安全。 7、保证所肩负的分部、分项工程质量达到《建筑工程查收质量查收规范》的 合格标准要求，并要求所完成的工序一次性查收合格，若一次查收不合格需二次 查收所产生的全部花费由直接施工班组责任人肩负。 8、对每个分包项目中的每道工序一定先做样板，待样板经（甲方）专业工长 查收合格后按依旧板施工，如未做样板或样板查收不合格而大面积施工的，若出 现返工，班组责任人除对返工所造成的所有直接经济损失负责，并处以 500 元罚 款，肩负项目工期延期责任。 9、若甲方因质量、进度、安全对本公司进行罚款，公司现场管理办公室将追 究责任人责任，并由责任人肩负所有罚款，且公司驻地管理办公室有权追加罚款 的权益。 10、施工班组一定依据设计图严格施工，对不依据设计图要求、施工规范和 技术交底施工造成的返工浪费、质量事故的班组，除由责任人赔偿所有的经济损 失外，并对班组处罚 300 元/ 次。 11、在施工过程中，前一道工序的质量未获得甲方（工程项目部） 、监理部的 检查认同，不得进行后续工序施工，若不依据规定执行，每发现一次，依据对工 程影响的大小，对班组责任人处以 200 元— 500 元罚款。 12、严格执行质量“三捡”制度，每道工序完成后，班组第一进行自检，然 后班组与施工员（技术工长）进行复检，与下道工序进行交接检查并做好检查记 录；对不进行自检、复检和交接检查或无记录，或记录不清楚、不真实的，每发 生一次管理办公室对该班组责任人处罚 100 元— 300 元/ 次。 13、对甲方和监理在施工过程中提出的整顿建议，一定严格执行，对拒不执 行整顿建议的，或整顿不及时的，或整顿后依旧达不到质量要求的，除连续整顿 外，对施工班组负责人每次罚款 200 元— 500 元。 14、一定做好承包范围内的所有成品和半成品的保护工作，任何状况下不得 破坏其余工序的成品和半成品， 要养成优异的职业道道德为， 珍爱项目所有财富， 侧重成品保护。 中联公司铜仁牢狱迁建项目 现场施工管理办公室 2016 年 4 月 25 日