传统商业地产开发运营模式破局的五点思考.docxVIP

传统商业地产开发运营模式破局的五点思考 核心提示 传统模式下，租金提升难度加大，运营成本逐年提高，导致资产估值持续走 中国商业地产市场增长的放缓将无可避免 商业地产从2017年起进入并购与倒闭、轻资产与技术输出、标准化与特色 化并举时代。 全国性商业大集团逐渐成形，区域级商业集团积极布点，同时，面对净利润 回报率偏低，房地产商全面抛售与退出商业。增量商业转为存量盘活，可以 说是商业地产战国纷乱时代，预计迎接超过三年的混乱。 面对增量稀少，存量却备受消费者多变需求挑战的情况，不少商业地产运营 商依然遵循行业惯性，希望通过在标准开发运营模式上打补丁 ”的方式跑赢 市场，结果往往不及预期。 既然商业地产的本质是为了连接商户和消费者，满足消费者需求，我们就以 终为始，从消费者和商户的痛点出发找出标准商业地产模式中的问题，并 探索未来开发运营模式的新趋势。 反思一： 过度依赖标准化复制模式 统一品牌、统一业态组合、统一设计的标准化复制模式在商业地产行业大行 其道。 ?未来新趋势:大店更大，小店更近 ffl1根据购物中心辐射范围，选择“人流量或“频次作为核心价值创造抓手 大店史大 打造目的地级 购物中心人流量 ? 大店史大 打造目的地级 购物中心 人流量 ?客单价。提单率 在彩响力可不断扩张的条件下，以吸引更多客液 为核心价值创造抓手 客群? 客群?频次冬客单价?提单率 在周边客针固定的情况