阿里面试问题汇总.docxVIP

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面试问题汇总 1 . 语言表达、仪表 面试要点参考 ? 观察应试者的语言是否流畅、 有条理、层次分明,讲话的风 序号题目 : 简单的谈一下自己。 请你告诉我你的一次失败经历。 你有什么优点和缺点。 请讲述一次让你很感动的经历。 2.工作经验 序号 题目 面试要点参考 度如何。 如果能迅速作答, 则应试者反应灵敏, 或可能是应试者善于 自信、自卑和自傲倾向如何。 考察应试者是否有感性。 你现在或最近所做的工作,其职责是什么? 你认为你在工作中的成就是什么? 应试者是否曾关注自己的工作, 是否了解工作的重点,表述 是否简明扼要。 了解对方对“成就”的理解, 了解对方能力的突岀点, 是否 能客观的总结回顾自我 3 你以前在日常工作中主要处理些什么问题? 以前工作中有过什么良好的建议和计划? 通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关 注度。可依此继续追问细节。 : 了解对方对工作的改善能力。 要追问细节,避免对方随意编 造或夸夸其谈。 3?应聘动机与期望 ::?????: 在选择工作时都考虑哪些因素?如何看待待 你最喜欢的工作是什么?为什么?请谈谈你 ??? 题目 面试要点参考 同时可判断对方的分析能力和自知力 遇和工作条件? 你为什么选择来我公司工作?你对我公司了 解些什么?你为什么应聘这个职位? 你对我公司提供的工作有什么希望和要求? 你认为在一个理想的工作单位里, 个人事业的 成败是由什么决定的? 你为什么要选读这个专业?你所学的专业和 我们的工作有何关系? 4.事业心、进取心、自信心 只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高, 主要看 是否对公司文化的认可, 个人职业生涯的规划 能大胆而客观地提岀要求的优先, 提岀不切实际要求的可不 予考虑 喜欢什么样的人,自己也将最终成为那种人 价值观的一种。 不同的职位需要不同价值观的人, 但基本观 念不能和企业文化相差太远 i L— ■ ”一一 ”?_一” ) 当对方专业与本职位关联不大时使用本条 序号 1 2 3 4 题目 你个人有什么抱负和理想?你准备怎样实现 面试要点参考 追问题,避免对方夸夸其谈 你认为这次面试能通过吗?理由是什么? 理想情况是既自信又不狂妄。 你认为成功的决定性因素是什么? 追问题:你认为自己具备其中的哪些? 你的职业发展计划是什么?如何实现这个计 有计划的人才是真正有进取心, 但要看对方所描述的是否适 划? 合本职位。 工作态度、组织纪律性、诚实可靠性 序号1 序号 1 2 3 4 题目 面试要点参考 你认为公司管得松一些好还是紧一点好? 无标准答案,关键在于对方思路 你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作, 还是最终才做一次汇报? 无标准答案,工作习惯问题 你如何看待超时和周末、休息日加班? 理想情况是既能接受加班,又不赞成加班 你认为制定制度的作用是什么?怎样才能保 证制度的有效性? 观察对方是否言不由衷 分析判断能力 序号 题目 面试要点参考 你认为自己适合什么样的工作?为什么? 希望对方能切实结合自己的性格、 能力、经历特点有条理地 1 分析 你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落 追问题:你平时主要采取一些什么学习方式 后? i “失去监督的权力必然产生腐败”, 对于这句虽与工作无关,但主要观察对方的观察问题 话你怎么理解? 的角度与推导的思路 吸烟有害健康,但烟草业对国家的税收有很大虽与工作无关,但主要观察对方的观察问题的角度与推导的 的贡献,你如何看待政府采取的禁烟措施? 思路 应变能力 序号 题目在实际生活中,你做了一件好事,不但没人理 序号 题目 在实际生活中,你做了一件好事,不但没人理 解,反而遭到周围人的讽刺和挖苦, 这时你会 如何处理? h!Iiih*iiiiiwii h-hi 在一次重要的会议上,领导做报告时将一个重 要的数字念错了,如不纠正会影响工作。 这时 你会怎么办? 面试要点参考 反馈的时间应作为主要参考因素,若对方在 20秒内还没有 回答,自然转入下一个问题 iiwiiihh 反馈的时间应作为主要参考因素,若对方在 20秒内还没有 回答,自然转入下一个问题 自知力、自控力 序号题目面试要点参考做到扬长避短?处理?怎样才能你怎么关注对方对自己短处的描述关注对方思维的岀发点领导和同事批评你时,你如何对待?观察对方是否言不由衷假如这次面试你未被录取,你今后会做哪些努观察对方提到问题时瞬间的反应 序号 题目 面试要点参考 做到扬长避短? 处理? 怎样才能 你怎么 关注对方对自己短处的描述 关注对方思维的岀发点 领导和同事批评你时,你如何对待? 观察对方是否言不由衷 假如这次面试你未被录取, 你今后会做哪些努观察对方提到问题时瞬间的反应 组织协调能力、人力关系与适应能力 序号 题目 面试要点参考 你担任过什么社团工作

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