江动集团组织调整方案final0618.docxVIP

江苏江动集团组织调整方案 2002 年底，东银集团收购江动集团。半年来，东银江动工作小 组在江动调查工作中陆续发现了一些问题， 在北京新华信管理顾问公 司项目组进驻江动后， 又发现了企业的严重弊病， 并结合东银项目组 发现的问题做了系统的综合总结。 为解决江动目前存在的系统性的经 营问题，全面有效地提高企业效率，在新华信顾问的协助下，我们提 出了东银的组织改革调整方案。下面将分为七部分进行论述。 一、江动企业经营管理问题简述 经过东银江动工作小组和新华信项目组的调查研究， 发现江动的 企业经营存在很严重的危机，企业盈利能力差，现金流周转困难，管 理机构庞大臃肿、效率低下，概括起来主要有以下十四项基本问题。 集团、股份组织混合、定位不清 决策团队能力不足 缺少系统的经营战略规划 整体计划组织协调严重不足 部门职能、职责重复 业务组织模式陈旧 销售体系分散 采购体系分散混乱 技术管理与工艺管理分散 管理人员编制过大 任人唯亲，没有淘汰机制 缺乏有效的考核与激励体系 财务控制系统不健全 质量、安全管理体系不健全 关于企业问题的更深入地剖析， 详见新华信的管理顾问为江动提 交的《江动集团综合管理诊断报告》 、《江动集团管理问卷分析报告》 《江动集团组织体系优化方案》 、《江动集团外部环境分析及战略明晰 报告》。 针对在江动发现的上述的问题，新华信提出了系统的解决方案， 主要包括以下内容：