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企业领导年终总结讲话稿 近几年由于多方面的影响，导致装备制造业发展速度有所减缓，甚至出现亏 损、减产、裁员现象，但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业 近几年发展迅猛，又属于新能领域，发展前景看好，但又受到多方面的影响，可以 说是机遇与风险并存。 2、公司发展中的优劣势分析 ^p (1) 优势因素 ① 部分原材料和外协工件的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利 润空间 ; ②__、 __年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础 ; ③ __ 年，公司投资购置、新建了一批生产设备，已全部投入运行，增强了企 业核心竞争力。 ④ 引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作 用。 ⑤ 新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化。 (2) 劣势因素 ①生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制 ; ② 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货 形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。 ③由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负 债率较高。 ④ 部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。 ⑤公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。 根据以上的经营形势分析 ^p ，结合公司的发展现状，我们提出用 3-5 年 的时间来实现从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一 第 1 页 共 11 页 步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司 的整体工作之中。 __年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚 持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范能力，逐步拓展市场，加 快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，优化再造生产流 程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快发展。 三、 __年工作思路、奋斗目标与工作重点 __年，公司的总体工作思路是 :总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进， 努力实现经营总量平稳较快发展。 整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来规 划公司未来的发展方向，实现构建装备制造业基地的宏伟蓝图。在未来的 3-5 年 内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资、一流的员工、一流的管理来实现一 流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。 分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏实地，一步 一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标。 重点突破，就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证，根 据调研情况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。 循序渐进，就是要求我们根据既定的目标，谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务 实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。 根据上述工作思路， __年公司的奋斗目标是 : 销售突破 7 亿元! 依据上述奋斗目标， __年我们要重点抓好以下工作 : 1、开拓市场，创造一流营销业绩。 __年订货形势比较严峻，因此我们要更加 努力，抓住机遇，乘势而上，为耐力发展不断地提供市场资支持和产业支撑。 一是要巩固已有的合作关系 ; 二是要做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为经销的长远战略实 施奠定坚实的基础 ; 第 2 页 共 11 页 三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的发展战略之路，主动 出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产制造高端方向发展和延伸，为公司 不断取得一流的经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。 2、调整组织架构，优化再造工作流程。 一是重新设立以计划引领为中枢的组织架构。 二是针对各单位、各车间工作流程不规范、物品错拿乱放、遇事相互推诿、 生产效率不高的现象，我们要以“简洁”为原则，以“形成完整密闭的回路”为指 导思想，以“重点工作”为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，修改重申 工作流程。 三是以工作流程为依据，严格执行考核办法。这样做，一是为了提高生产效 率，减少不必要的中间环节 ; 二是为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行，尽快走上规范 化、标准化的模块式生产道路。 3、强化全员培训，提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远，我们必须 坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式发展的步伐，多渠道、多形 式的储备各类专业技术力量和管理人才。 __年重点培训工作 : 一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业 素养和专业技能，着重解决员工最