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2020 采买个人工作总结 20xx 年是采买部工作正式步入稳固展开期的阶段，也是采买业务量迅速增加的阶段，我们在经历了来自工作自己和外面压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是由于我们持之以恒的坚持与努力，我们平时工作的展开与连接也在逐渐步入正轨。 作为一名经验与资历尚不深沉的采买人员，我除了在平时工作中不停磨练与修正自己，也在业余时间经过学习和研究相关知识，来提高自己的专业素质与能力。作为采买团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与优秀沟通是实现最正确业绩的基础，是实现企业利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不但要兼备小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我深信，只要专心去支撑，用行动去实践， 用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自己的价值与意义。 ( 一) 惯例与特别规工作内容归纳： 1、负责厂区外协业务的委外办理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收 ; 2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与追踪落实 ; 1、加大不合格项的整顿与整顿 为降低外协加工件的不合格品率，防备后续装置过程中不用要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限时整顿，整顿后两次样品送检仍不合格的供应商，马上撤消其半年的供货资格，并列入暂时待检供方行列，待其产质量量完整吻合我企业技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不但能降低物料周 转过程中不合格件出现的概率，防备后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产质量量，节约企业生产和管理成本。 2、增强供方管理的多元化发展 为形成有效的成本降低与质量管控模式，防备供方管理堕入被动管束场面，闪避强势或单一供应商，特要求所有的委外加工件一定有两家以上的外协加工单位，经过比较其加工质量和供货及时率等指标，掌握竞争过程中价格下调的机遇，实现质量与价格共赢的目标。当前，针对现有委外加工工序，我们快要似工序的外协加工单位控制在 3 家至 4 家之内，主若是既能保证正常的产品加工周转供应，又可经过供货质量比较，更好地做好质量管控和整顿。 ( 三) 侧重小批量物质的成本节约 平时而言，相比较平时车间生产所需的惯例物料，零采物质和协助类生产物料的需求量较少，但其需求种类众多、使用频率也较快，整体的采买成本也是一笔不行忽视的花费支出，企业领导常常重视高价格、高成本的惯例物料成本，而忽视了小批量物质成本节约也可以做到与日俱增、聚沙成塔的原理。现实中，我们在管控惯例物料成本的同时，也在兼备小批量零采物质的成本控制与节约，果断摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采买需求，化被动为主动，主要门路以下： 明确采买目的、认识相关专业知识——多方咨询 ( 含提报人员、技术人员或专业人士等 ) 、查证——供方先报价、货比三家——主动谈判、确立性价比——经过合同、技术协议拘束——节约成本、最正确采买。 二、工作经验的理顺与深入 ( 一) 夏天多雨季节—加大外协加工件的防锈、防腐办理 向来以来，库房外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、湿润的环境中生锈腐化，不但阻拦后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大量量加工件返修去锈状况的再度发生，我们在委外加工 的同时，也要求所有外协单位一定严格作好加工件的防锈、防腐办理，并保证防锈成效保持在半年以上，不然，所有的生锈结果均由外协负责办理并肩负相应风险，从而从最大角度来保护我企业的利益。 别的，为降低生锈风险，节约管理成本，在满足正常生产的物料供应、库房库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方暂时贮备库房，当库房库存逐渐减少、车间使用量增大时，我们会马上通知外协单位调货，马上外协家中的贮备库存按需分批的送至我企业，时期产生的所有管理花费、运输花费和保留风险均由供应商肩负，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大超越与进步。 ( 二) 默契的团队合作是实现优秀业绩的前提 自今年度开始，采买部开始实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效核查行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清楚的意识到：任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标，它不但需要兼备小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不可以存在个人利益的偏私，任何时候都一定遵从与保证企业利益。采买部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要专心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思想去创新，我们也会在企业日趋蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强盛。 ( 三)