某某有限公司科技研发项目管理办法.docVIP

PAGE 2 - XXX有限公司科技研发项目管理办法 第一章 总则 第一条 为加快XXX有限公司的技术进步、加强企业科技研发工作，提高企业科技实力和核心竞争力，加快科技成果转化生产力；使XXX有限公司科技开发管理工作更加标准化、规范化、程序化、系统化，根据上级有关规定，结合XXX有限公司实际情况，制定本办法。 第二条 科技研发项目必须认真贯彻技术创新，依靠技术创新的科技方针。根据企业发展和施工需要，有计划、有组织、有重点地开展新技术开发和超前调研，增加技术储备，增强技术实力，促进技术进步。 第三条 XXX有限公司的技术工作实行专业技术人员研究、开发与群众性技术创新活动相结合，引进与自我开发相结合，内部攻关与横向联合并举的方法。同时加强技术队伍自身的思想建设、组织建设和业务建设，注重人才培养，不断提高技术水平。 第二章 组织管理 第四条 XXX有限公司科技研发工作由分管领导负责，技术委员会归口管理，具体负责项目的评估、评审和验收，并对项目进行中间管理。 第三章 科技项目管理程序 第五条 XXX有限公司科技项目管理程序 1、申报立项。 2、召开立项前专题答辩会。 3、立项审查。 4、下达科技研发计划。 5、主持单位与XXX有限公司技术委员会签订项目合同。 6、合同的执行。 7、项目阶段性成果评审。 8、项目完成，主持单位呈报成果资料。 9、主持单位完成合同全部内容，准备参加评审。 10、由XXX有限公司技术委员会根据项目的技术水平，组织专家或申请上级单位对成果资料进行评审。 11、项目结题，主持单位完成合同规定的技术成果归档工作。 12、科技成果、专利的登记与奖励。 第六条 XXX有限公司及省部级以上的科技项目的管理遵照其相应的规定办理。 第三章 项目的申报、汇报及审定 第七条 申报立项的项目，必须具有技术的先进性、实用性，符合企业的发展方向，并与市场需求相结合。技术人员个人也可以提出项目申请。 第八条 项目的申报必须填写XXX有限公司科技项目立项申报表： 1、该项技术国内外的现状及发展趋势。 2、立项的必要性和紧迫性。 3、项目主要研究内容和关键技术。 4、拟采取的研究方法。 5、拟完成的主要成果及达到的技术指标。 6、技术、经济及社会效益预测。 7、经费的分项估算。 第九条 为了做好科技项目的事先策划，申报立项项目的项目负责人应就项目立项的有关情况进行专题汇报、答辩。专题汇报应包含以下主要内容： 1、项目的概况。 2、项目前期调研情况，包括项目查新情况、可行性研究及市场调研等。 3、项目研究的重点、难点和关键技术。 4、项目研究的主要内容和预期目标。 5、项目研究拟采用的主要研究方法。 6、研究计划，包括分阶段工作内容安排及责任人。 7、科技成果的转化。 第十条 XXX有限公司技术委员会负责组织院内分管领导评审，必要的聘请相关专家专项审定。 第十一条 XXX有限公司技术委员会根据汇报会答辩情况，对符合条件的项目，可直接编入年度科技研发项目计划；重大项目，由XXX有限公司分管领导召集有关部门和专家委员会专项审定，必要时可聘请社会上的著名学者参与决策。 第十二条 XXX有限公司科技研发项目计划由XXX有限公司技术委员会呈报XXX有限公司主管领导审批后下达，没有实质性进展的，视为主动放弃。 对于已通过其它渠道获得经费的项目，XXX有限公司一般不再重复安排科研经费，但可列入XXX有限公司科技研发项目计划进行管理。 第四章 合同的签订与实施 第十三条 科技研发项目立项一经批准并以计划形式下达后，项目主持单位应立即组织实施，并在两个月内与XXX有限公司签订科技研发合同。特殊情况不得迟于四个月，逾期视为自动放弃，此后不再重复立项。 第十四条 科研项目XXX有限公司分管领导必须由能保证50％以上全时率的技术骨干担任。XXX有限公司分管领导一般不得更换，确因工作需要必须更换时，必须经各单位总院分管领导同意，并事先报XXX有限公司技术委员会核备。 第十五条 合同书一律由XXX有限公司技术委员会（甲方）与项目主持单位（乙方）签订。一个项目一般只设一个乙方，有协作单位的由乙方在签订合同前安排落实横向协作。 第十六条 合同书内容 合同书应着重说明项目的技术水平，关键技术、详细的实施方案、主要研究人员及分工、研究进度安排、预期的目标、经费的构成及用途，以及要完成的科技成果资料、科技成果的转化等内容。内容要具有确定性和可操作性，以便对合同的履行进行跟踪检查和验收。 合同中应明确甲乙双方的责任，尤其是违约责任。 第十七条 合同的草本由乙方按批准内容和规定格式起草，XXX有限公司技术委员会接到文稿后，要按照合同文本的要求进行对照。特别要对其关键技术的内容、XXX有限公司分管领导的人选、经费的用途、要完成的成果资料、科技成果的转化等实