工程项目经理部工作总结.docxVIP

[年度工作]工程项目经理部工作总结 XX工程是公司在民市场中取得的第一个项目，这是公司在推进市场转型以来所取得的重大成果，这标志着公司成功的向民市场迈出了第一步。本项目在建设过程中得到了公司领导的高度重视，在铁路市场低迷，公司大力开发新市场的前提下，把XX工程建设成“精品工程”、“形象工程”，对于树立钢构公司品牌形象以及开拓全国民市场有着非凡的战略意义。我项目部自今年2月底进场以来，全体员工精诚团结，奋力拼搏，保质保量的完成了机场指挥部下达的各个节点工期，为8月份工程竣工打下了坚实的基础。 　　一、 项目概况及完成情况： 　　XX工程是XX重点工程，建筑总面积XX，建筑占地面积XX，长XX，宽XX，建筑高度XX，地上两层。合同造价约XX万元，工程总造价约XX万元；截止本月上旬已完成站楼土建工程，安装工程已全面展开；共完成建安产值XX万元。 　　二、 施工进度管理情况： 　　为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，同时做好人员、物资、机械设备等各项协调准备工作，确定3天一节点，明确奖罚措施，将生产任务通过项目经理——副经理、总工——各部门——劳务队伍管理人员——各班组长，一级抓一级，层层抓落实。每次布置完工作之后，项目部都派专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，发现问题及时协调解决，促使施工进度按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。在3月