通知书之组织业务培训通知.docVIP

组织业务培训的通知 【篇一：关于睁开 2015 年度组织能力培训的通知】 关于睁开 2015 年度组织能力培训的通知 各生产部门： 依据企业发展战略和经营要点，企业马上推行项目全过程管理和项目经理制，要求各层级负责人拥有优秀的组织能力，可以独立完成 项目或活动的组织工作，并办理协调各方面关系。 2015 年企业的培训要点确立为 “组织能力 ”的培训，现将相关要求通知以下： 一、 培训内容 生产所选择组织 1-2 个详尽活动，在实践中睁开组织能力的学习和培养。最少选择一个与项目或技术相关的活动参加评比，活动的组织人员许多于 6 人。活动详尽要求以下： 1）主题正能量。如表彰会、公益活动、科研基金申报等。 2）结果可核查。活动的结果需清楚明确，不可以选择阶段性完成、成就不明确的项目或活动。可以选择如项目招标，以招标结果来核查。 3）拥有必定的规模和影响力。 4）活动一定是在 2015 年 5 月至 10 月之间睁开的。 二、 培训对象 基层管理人员；将来（有意向）从事项目管理工作的人员（部门自定）。 三、 培训方式 在活动的组织过程中学习，联合睁开沙龙、总结会等进行经验交流。四、 培训成效评估 经过举办 “组织能力培训成就评比大赛 ”，检验培训的成效。人力资源部邀请专家构成评审组，将参评活动分成综合管理、项目管理两 个组进行评比；评比资料的格式要求待确立后再通知。 大赛成立一等奖 2 个，二等奖 4 个，三等奖 8 个，分别奖励奖金 6000 元， 4000 元， 2000 元。评比结束后获奖活动的资料将汇篇成 册，形成事例集，供各部门学习。 五、 培训时间安排 月，人资手下发培训通知，各部门启动组织能力培训工作； 5 月 15 日前，各部门（以生产所为单位）提交培训细案（含培训人员名单和参加评比大赛的活动）至苏欣美处； 5 月 22 日前，企业组建评审组，审查各部门培训细案； 月-10 月，各部门按培训细案组织培训，并进行宣传； 月 30 日前，各部门提交参评成就的评比资料； 月，评审组评审； 月，培训总结，事例库汇编六、 工作分工 、人力资源部负责组织策划 “组织能力培训 ”，并主持 “组织能力培 训成就评比大赛 ”。 2、各部门负责拟定本部门的培训细案并组织实行，参加培训评比大赛。 七、 培训宣传 各部门在培训过程中，经过信息门户、网站、内刊、主题墙等各种门路，对学习状况、活动组织状况进行报导。 【篇二：关于睁开企业内部培训的通知】 关于睁开企业内部培训的通知 各单位、各控股企业： 为培养成立一支高素质的职工队伍，提升企业整体的管理水平易参 与市场竞争的能力，同时为及时更新职工现有专业知识，充分个人 知识贮备，经企业研究决定，自 4 月 1 日起成立企业内部按期培训 制度。详尽要求以下： 一、 培训内容： 关系本企业发展战略和最新科技动向，国家目标政策，天然彩棉家产链科技学术及相关知识，各部门相关的业务知识及技术，以及企业文化、规章制度、岗位职责等。 二、 培训对象： 各单位、各控股子企业全体人员。 三、 培训方法及要求： 1、业务培训采纳自主培训的方式，即由内部人员授课的方式进行。由综合管理部按季度拟定出培训计划，各单位依据培训计划安排组织人员进行授课。 2、各单位授课人员应坚持按需施教、务务实效的原则，并认真准备好培训讲义。授课内容要做到正确性、可读性、简洁、直观、要点突出。且授课人员需自行制作课件、讲义，可收集中面授、现场演示、谈论会、文件学习等灵巧多样的方式进行培训，可自行决定授课方式及授课地点，并需提前 三日将授课内容报综合管理部存案。 3、各单位负责人为第一责任人，应保证培训成效的真实有效，全面负责本单位授课内容的督查管理，负责组织协调本部人员参加培训事宜。 4、各企业各单位及各控股企业人员除有特别状况早先应经培训组织者签报同意得予告假或免训者外，一律不得故意闪避或不到，不然按旷工办理。 5、成立培训通知制度。对培训工作成绩明显，扎实有效的单位恩赐表彰奖励；对培训计划落实不到位，职工培训工作滞后的单位予以通知责备。 此通知。 综合管理部 2015 年3月27日 中国彩棉企业二季度内部培训计划 【篇三：培训通知范文】 培训通知 为了进一步提升企业职工的执行力和贯彻力，培养踊跃向上的企业 文 化，提升职工业务水平易业务素质，增强企业竞争能力。企业决定睁开一 次企业文化入门培训。 培训授课老师： 培训题目：进门者请放弃全部自治 培训时间： 12 月 19 日（今夜 7:00 ） 参加人员：企业内班长以上职务人员务必参加，欢迎其余职工参加。培训地点：食堂三楼礼堂 请接到通知后，行政部后勤科部署好会场；各参会人员做好时间调整。 企业办公室 二〇一三年十二月十九日 为贯彻落实企业总企业 2013 年职工教育培训