dxc质量体系管理规定.pdfVIP

中国 3000 万经理人首选培训网站 生产技术部管理规定 1、协调各车间之间的生产运作，制定生产计划。 2 、每周召开一次生产例会，集中处理各种生产中存在的问题，布置公司本周生产的有关要求。 3 、每月做好生产盘点，及时掌握公司各车间的生产情况。 4 、对相关文件记录予以保存，做到产品与文件记录的可追溯性。 5 、督促、监督各车间的产品实现活动。 6 、做好各职能部门与各车间之间的沟通协调。 7 、深入贯彻执行质量管理体系文件，对体系运行中出现的问题进行分析，制定出改进措施。 8 、落实检查改进措施的实施结果，做出调整、总结。 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国 3000 万经理人首选培训网站 车间管理制度 1、实行厂长领导下的车间承包责任制，工人实行计件工资制，同工同酬，多劳多得与效益质量挂钓。 2 、全车间职工必须树立爱企、爱岗、爱车间的主人翁精神，牢固树立安全为天，质量为本的信念，严格 遵守车间纪律。 3 、全车间职工必须勤奋工作，认真学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，积极参与技术革新和技术改革， 积极提合理化建议。 4 、服从领导分配、听从指导、不得刁难、谩骂他人，不消极怠工。 5 、不迟到、早退、不脱岗、窜岗、班中不准干私活、严禁班中喝酒。 6 、有事必须请假，得到批准后可离岗。 7 、保持场地清洁卫生，每班必须打扫干净工作场所。 8 、各种设备需专人操作，专人维护，做到不安全不生产。 车间质量管理制度 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国 3000 万经理人首选培训网站 为加强车间产品质量，强化质量意识，真正达到“以质量求生存”的目的，制定本规定。 1、设立以车间主任为首的质量管理小组，每月召开一次产品质量专题会议，及时调整解决有关质量方面 的问题。 2 、生产主任负责质量信息反馈收集工作，并及时汇同质量管理小组有关人员协商解决，时间一般不超过 24 小间。 3 、严格生产过程中的质量自检工作。 4 、各产品必须严格按照工艺流程图和有关标准进行工作，每工作到质量监控点时，班组必须通知质检员 验收，合格后方可进行下一道工序。 5 、生产过程中发现问题应及时处理，如遇解决不了的问题应及时向有关人员或部门汇报。 6 、在各工序、工艺质量检查中，质检人员若发现问题要求整改而不听，强词夺理者，质检人员有权停止 其工作，并及时汇报做出处理，对当事人给予必要处罚。 标准贯彻检查制度 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国 3000 万经理人首选培训网站 1、以车间主任和技术人员为主，积极组织全厂职工认真学习各标准，确立以标准严格治理的指导方针。 2 、以技术人员为主组织职工学习，并严格要求认真执行各标准。 、 3 、利用班前、班后会经常宣传标准，结合工作实际，对照标准分析原因，逐渐形成人人干标准活的局面。 4 、在工作中管理人员和技术人员要经常深入一线指导标准化现场实施工作，并及时发现、纠正非标准工 作。 5 、每月召开一次标准贯彻检查汇报会，总结分析一个月来标准贯彻情况和检查中发现的问题，并做出处 理意见，确定下一个月标准贯彻检查计划。 6 、对贯彻标准做出突出贡献的人员要予以适当奖励，对贯彻不利或出现质量责任事故的人员要按照有关 奖罚条例给予处理。 材料管理制度 1、生产所用材料必须提前做好计划，经车间主任审批报厂部批准购入。 更多免费资料下载请进： 好好学习社区