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商业需求文档 20xx 汇报：SHAWN 汇报时间：20xx年11月 CONTENTS 目 录 方案背景 PART 01 产品规划 PART 02 盈利模式与成本控制 PART 03 风险与对策 PART 04 PART ONE PART 方案背景 单击此处添加副标题 现对数据量要求越来越大，维度越来越多，且对于交互以及技术的难度越来越大 企业对大数据、效率要求逐步提高，也給大数据提供了展现能力的机会 众多企业需要对数据进行管理统计，发展数据的价值，支撑企业的发展 市场已有的数据平台很繁琐，不利于现有阶段的发展以及商业化日常使用 方案背景 提供方案初期想法 纵观市场内的大数据平台，对于基本的数据走向管理都是一致的，目的也是帮助企业做好运营推广，但XX数据通过运用大数据，不仅可以从数据中发掘出适应企业发展环境的社会和商业形态，用数据对用户和客户对待产品的态度，进行挖掘和洞察。 结论 方案背景 提供方案初期想法 PART TWO 产品规划 87 % 13 % 强有力的行业竞争力 解决低效的资本输入 产品规划 产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程 帮助需要数据支撑的企业提供量化参考，并将根据需求提供不一样的数据解决方案 量化交易 采集并整理数据帮助企业预测、描述、管理市场，从而使得满足消费的需求 数据营销 产品根据功能/类型划分不同商业版本，提供不同形式的细致化功能服务 产品服务费 提供客户所需数据分析结果，根据结果提供其参考价值 服务咨询 盈利模式 按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润 根据统计，按100家企业选择加入的标准，平均每家6千/年，如果选择更高配置的产品服务，合计共1万/年，总计100W/年。 产品服务费 根据不同需求提供不一样的价格咨询，用户行为/需求分析5千/次，根据需求不同提供不一样的套餐。运营/竞争/投资分析1万/次。 各类服务咨询分析 收益与成本评估 基础对投入与产出进行估算和衡量的方法。它是一种是预先作出的计划方案。 数据营销包括数据兜售，广告营销。广告大致收益220万/年，根据产品现状以及平台运营情况完善。 数据营销 收益与成本评估 基础对投入与产出进行估算和衡量的方法。它是一种是预先作出的计划方案。 *服务器以及数据存储均参考“阿里云” PARTTHREE PART 风险与对策 单击此处添加副标题 海量数据的市场安全风险 快速发展的情况下，会有大量同行涌入，抢占先机 存在如果无法抢占市场容易被模仿，超越 市场风险 技术人员的流失对公司战略有重大打击 竞品公司通过各种手段提前推出新技术 技术风险 数据不具有100%真实性的参考，封闭数据使数据缺乏多样化，行为的背后看不见人且失去一定的真实参考意义 数据风险 该平台前期需要投入较多的资金，这对财务是一个不小的压力，且前期运营盈利模式比较匮乏，盈利能力不足，对财务充满挑战 财务风险 了解风险 对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义 前期做好相应的市场调查，对竞争对手进行深度了解挖掘，掌握行业内当前市场趋势以及对手动向 解决市场风险 对缺失的数据、与现实情况不符合的数据进行矫正并对后续分析优化 数据风险 签署一定竞业协议，对核心技术人员进行鼓励式加薪，避免关键人才的流失 技术风险 提前进行产品的线上、线下客户拓展，可以在项目完成初期时引入资本融资，缓解公司资金方面的压力 财务风险 处理对策 对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义 THANKS 汇报:SHAWN 20xx