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成为
受人尊敬的
世界一流的
房地产企业
【旭辉集团工程管理制度大纲】
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培训目的
通过本次培训，希望大家可以得到以下几方面的提升：
了解集团工程条线制度管理体系的构成；
掌握集团相关管理制度的管理精髓；
确保制度的有效落地得到提升；
有助于工作效率的提升；
通过对制度执行的提升，有助于我们工程管理水平的提升
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旭辉学院
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课程目录
章节一：集团制度及标准体系
章节二：质量管理制度
章节三：技术管理制度
章节四：材料管理制度
章节五：信息管理制度
章节六：工程检查评估及考核管理制度
章节七：移交、交付及维修管理流程
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章节一. 集团制度及标准体系
五大制度 九大指引 九大流程 八大标准
1 工程质量管理制度
2 工程技术管理制度
3 工程材料管理制度
4 工程信息管理制度
5 工程检查评估及考核管理制度
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章节一. 集团制度及标准体系
五大制度 九大指引 九大流程 八大标准
1 工程质量实测实量作业指引
2 工程质量停止检查点作业指引
3 样板引路作业指引
4 工程管理策划书编制作业指引
5 工程项目部内业资料管理作业指引
6 工程综合检查评估作业指引
7 施工进度管理作业指引
8 安全文明标化管理作业指引
9 工程保修管理作业指引
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章节一. 集团制度及标准体系
五大制度 九大指引 九大流程 八大标准
1 小区室外管线配套工程管理流程
2 集团项目交付检查评估流程
3 集团已交付项目工程改造管理流程
4 项目移交交付及维修管理流程
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