成本精细化管理规章制度.docVIP

word可编辑 .. 本钱精细化管理规章制度 word可编辑 .. 材 机 成 本 精 细 化 管 理 制 度 工地名称： 工程名称： 第一章 本钱精细化管理制度 本钱精细化管理的目的 本钱精细化管理的目的在于进一步加强现场管理，降低工程本钱，提高工程效益，实现现场标准化，本钱控制化，消耗定额化，效益最大化。 本钱精细化管理制度 本钱控制是工程管理的核心,本钱在企业竞争中占据至关重要的地位。加强工程本钱控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为了公司的利益最大化，特拟定以下本钱精细化管理制度： 实行本钱考核制 ( 1)由工程经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任本钱〔责任本钱是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的本钱〕。在责任本钱范围内如果出现本钱人为超耗视具体情况按百分比扣除工程经理奖金)。 〔2〕本钱控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。〔可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员〕。 〔3〕具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任本钱完成情况，进行商议考核。在各自责任本钱范围内，本钱节约了那么所节约本钱的2%作为奖金奖励给相关人员。如果本钱超耗且是人为超耗那么按超耗本钱的1%扣除奖金。 〔4〕施工前，做好工程本钱预测和方案。 〔5〕定期召本钱分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工方案。 ③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 强抓材料管理和使用 〔1〕做好材料采购前的根底工作。 工程开工前，工程经理、施工员、材料负责人必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请方案，申请方案应做到准确无误。 〔2〕各分项工程都要控制住材料的使用。特别是钢材、木材、水泥、砂石、覆膜板等严格按定额供应，实行限额领料。 〔3〕在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收 等环节上尤其引起重视，仓库严格执行以旧换新，严格管理。 〔4〕对于材料操作消耗特别大的工序，由材料负责人直接负责。 〔5〕对局部材料实行包干使用，节约有奖、超耗那么罚的制度。 〔6〕及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 〔7〕实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 〔8〕对于周转材料在每项工程中的本钱摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行本钱核算： 摊销量=一次使用量×〔1＋损耗率〕/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业方案使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这局部材料不能再提供使用的使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该局部周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 劳动力资源管理 〔1〕在施工开始前，不仅要排施工进度方案，也应该据施工进度方案排出每道工序民工用工方案，根据用工方案计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工方案，做到负责人心中有数。 〔2〕工程材料负责人根据每道工序民工用工方案事先拟订民工使用本钱目标，并提交材料设备科。根据民工使用本钱目标向生产经营科通告人工费拨款方案。工程完工后，人工费在事先拟订的目标根底上降低了，那么将节约资金的1%奖励给相关人员。 〔3〕在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。 〔4〕具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后比照几个工地的专人记工数本钱和合同本钱，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 〔5〕工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交工程经理。 〔6〕制定工程用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立工程用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。 〔7〕建立专业施工班组人员及技能工人档