限额领料管理规定.docxVIP

限额领料管理规定 一、目的 为了加强各车间班组使用材料的管理，达到降低浪费、控制消耗的目的，经公司研究决定，在生产现场材料管理上实行限额领料规定。 二、适用范围 本规定适用于生产现场所有班组的领料行为。 三、限额领料的依据 3.1技术工艺部编制的材料消耗定额表、产品配料表、材料配比表及相关工艺数据。 3.2生产部计划人员提供的生产任务书、制造命令单等生产计划文件。 3.3企业编制的技术节约措施等技术资料等。 四、限额领料程序及做法 4.1签发《限额领料单》 4.1.1材料员根据生产计划部门编制的制造命令单到仓库领料；班组领料人员凭《限额领料单》领料，做好分次领用的记录；材料员在《限额领料单》规定的限额内发料。 4.1.2在领发过程中，双方办理领发料（出库）手续，填写领料单，注明用料的制造命令单单号和班组，材料的名称、规格、数量及领用的日期，双方需签字认证。 4.1.3材料领出后，同班组负责保管和使用，材料员必须按保管和使用要求对班组进行监督。 4.1.4各种原因造成的超耗，必须由班组长提出超耗原因，经车间主任核实后，由材料员计算数量，补签《限额领料单》。对非正常因素造成的超耗，在补签的《限额领料单》上注明。 4.2验收与结算 4.2.1班组任务完成后，由车间主任配合有关部门对产品产量、质量及用料情况进行检查，并签署检查意见，验收合格后，班组办理余料、边角料、废料的退库手