三标一体管理评审会议议程.pdfVIP

三标一体管理评审会议议程 一、CEO主持会议并说明管理评审的有关事项， 管理者代表杨方协助 CEO做好本次管 理评审会议。 二、各中心管理评审资料的准备： 各部门负责人准备本部门的管理评审汇报材料并发送到各中心 VP 处，各中心 VP 指定 所在中心内审员进行汇总成本中心管理评审汇报材料。以备各中心 VP在管理评审会议上 进行汇报各中心的工作业绩。 各中心的工作汇总材料要有效性、 充分性、适宜性提出的改 进建议进行评价并做出改进决策。 三、各部门在准备的管理评审汇报资料时有按照以下 5 个方面进行准备与汇总。 ） 1、 各部门职责履行情况； 2、 各部门管理方针及目标实施情况； （管理方针参见公司 ISO9001、ISO14001、 OHSAS18001管理手册、目标参见 2008-2009 年度质量目标） 3、 各部门的日常工作