2014年十八酒坊赤鹰计划.pptx

;前言;;目录;; ;;; 一、2013年十八酒坊的销售情况（见下页）;1、2012年、2013年十八酒坊同期对比;2、2013年十八酒坊各产品完成任务比;3、2013年各市场团购商的销售情况;4、2013年省外市场十八酒坊的销售对比;5、2012年、2013年各大区销售对比;张家口;;（2）2013年环河北核心市场的打造;（3）2013年明星产品的打造;7、数据分析：;二、2013年十八酒坊工作中的亮点;二、2013年十八酒坊工作中的亮点;二、2013年十八酒坊工作中的亮点;二、2013年十八酒坊工作中的亮点;二、2013年十八酒坊工作中的亮点;二、2013年十八酒??工作中的亮点;二、2013年十八酒坊工作中的亮点;二、2013年十八酒坊工作中的亮点;二、2013年十八酒坊工作中的亮点;三、2013年十八酒坊工作中的问题;三、2013年十八酒坊工作中的问题;三、2013年十八酒坊工作中的问题;三、2013年十八酒坊工作中的问题;三、2013年十八酒坊工作中的问题;三、2013年十八酒坊工作中的问题;三、2013年十八酒坊工作中的问题;三、2013年十八酒坊工作中的问题;三、2013年十八酒坊工作中的问题;;1、未来三年规划的意义 ;1、未来三年规划的意义;2、未来三年十八酒坊的思考;2、未来三年十八酒坊的思考;2、未来三年十八酒坊的思考;2、未来三年十八酒坊的思考;2、未来三年十八酒坊的思考;2、未来三年十八酒坊的思考;2、未来三年十八酒坊的思考;2、未来三年十八酒坊的思考;;;;4、未来三年十八酒坊的发展规划;4、未来三年十八酒坊的发展规划;4、未来三年十八酒坊的发展规划;;一、2014年白酒标杆企业的研究;一、2014年白酒标杆企业的研究;一、2014年白酒标杆企业的研究;一、2014年白酒标杆企业的研究;一、2014年白酒标杆企业的研究;一、2014年白酒标杆企业的研究;一、2014年白酒标杆企业的研究;一、2014年白酒标杆企业的研究;一、2014年白酒标杆企业的研究;一、2014年白酒标杆企业的研究;一、2014年白酒标杆企业的研究;一、2014年白酒标杆企业的研究;二、2014年十八酒坊 河北市场竞争环境分析 ;;;;;;;;;三、2014年十八酒坊的增长点分析 ;三、2014年十八酒坊的增长点分析;;一、2014年十八酒坊赤鹰计划; 这四个问题的解决，需要管理团队整体来承担。如果不具备可以调整资源来推动这四个问题的彻底解决的能力，就会陷入到停滞甚至落后的地步；如果管理团队不具备开放和合作的心态来推动这种改变，就会陷入被行业领先阵营淘汰的境地；如果公司成员不具备上下同欲，超越自我的文化来实现这种改变的共识和决心，就会陷入自我封闭、内部消耗以及丧失发展的窘境。 ;;;二、2014年十八酒坊的发展目标;2、2014年1月份各产品的销售对比：;红宝石;二、2014年十八酒坊的发展目标;三、2014年十八酒坊营销整体思路;三、2014年十八酒坊营销整体思路;三、2014年十八酒坊营销整体思路;四、2014年十八酒坊的市场策略 ;四、2014年十八酒坊的市场策略;四、2014年十八酒坊的市场策略;四、2014年十八酒坊的市场策略;四、2014年十八酒坊的市场策略;四、2014年十八酒坊的市场策略;四、2014年十八酒坊的市场策略;四、2014年十八酒坊的市场策略;四、2014年十八酒坊的市场策略;四、2014年十八酒坊的市场策略;四、2014年十八酒坊的市场策略;四、2014年十八酒坊的市场策略;四、2014年十八酒坊的市场策略;四、2014年十八酒坊的市场策略;五、2014年十八酒坊的产品策略;五、2014年十八酒坊的产品策略;五、2014年十八酒坊的产品策略;五、2014年十八酒坊的产品策略;五、2014年十八酒坊的产品策略;五、2014年十八酒坊的产品策略;五、2014年十八酒坊的产品策略;五、2014年十八酒坊的产品策略;五、2014年十八酒坊的产品策略;五、2014年十八酒坊的产品策略;五、2014年十八酒坊的产品策略;五、2014年十八酒坊的产品策略;五、2014年十八酒坊的产品策略;五、2014年十八酒坊的产品策略;五、2014年十八酒坊的产品策略;五、2014年十八酒坊的产品策略;五、2014年十八酒坊的产品策略;;五、2014年十八酒坊的产品策略;五、2014年十八酒坊的产品策略;C：低价供货制：;五、2014年十八酒坊的产品策略;六、2014年十八酒坊的价格策略;六、2014年十八酒坊的价格策略;六、2014年十八酒坊的价格策略;六、2014年十八酒坊的价格策略;六、2014年十八酒坊的价格策略;六、2014年十八酒坊的价格策略;六、2014年十八酒坊的价格策略;六