工程管理制度.docx

工程管理制度 1. 综述 本手册旨在规范建设项目业务流程，确保建设项目有序、高效实施，明确相关职能部门的岗位和权限，提高项目质量，保证项目进度，控制项目成本，防范商业贿赂等舞弊行为。 本手册所称的“建设项目”是指自行或委托其他单位进行的改造、安装活动。建造活动主要是指各种建筑的新建、改建、扩建及修缮活动，安装主要是指设备的安装工程。 2. 适用范围 适用于全公司。 3. 主要职责分工 （1）工程部门 负责组织实施建设项目立项，可行性分析、招标，造价等工作；负责工程建设现场监督，协调各项工程相关事项，确保工程质量、进度以及现场安全；负责组织相关单位及人员进行工程验收；负责收集、整理建设项目