加强施工调度工作的方法.docx

加强施工调度工作的方法 1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生主调度网。日常施工活动 的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。所有这些 业务都应该以施工中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实 现正确指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而生产业务部门的工作要以 施工调度工作为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对 日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中 的实际情况，施工中的大量具体问题，通过这个调度网，分级逐项负责解决。调度 网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活 动，使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面 向工人、方便领导。 有了调度网， 要充分发挥作用。 首先要抓好调度会议， 使日常调度工作条理化、 规格化。因为调度工作，主要是通过调度会议进行的。实践证明，调度会议有利于 上下通气，上下达指示反映情况的有效形式，但是调度会议应该会议应该定型，就 是说，会议的基本内容、参加会议者及开会时间应该固定，到时候自己不，不用通 知。这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。本项目的调度会议 每天召开一次，参加人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。会议主要内容是 讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作重点，具体 解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些决定、 通知， 一般也在此下达。 工地调度会议每日一次， 项目经理主持， 有工长、 技术员、 各职能组负责人及有关人员参加。 会议由有关人员介绍计划执行情况， 工长提问题、 提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，出现问题能及时得到解决。 其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术 条件（如有效的通讯设备等） ，配备和充实必要的调度人员，并给一定职权，在工 作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持他们的正确意见。 2、调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作和重要 依据， 抓动态， 就是对当前或当时各方面的施工、 工作情况， 都要了解得清清楚楚， 以便采取相应的措施加以解决，抓城是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度 工作一项非常具体而实际的任务。 抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人员来说，抓动态，主要 应该深入现场，实行现场调度，一使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。 抓动态，就是在从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过 调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施，从根 本上加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重 要的问题，它可以提高调度工作的预见性、计划性，有利于打主动仗。 3、加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分 。施工中，各环节、专业、工 种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后 工序（工种）的衔接配合等，所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作 配合。由于各有不同的工作内容。因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局 限性，影响互相协作和配合。抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分 的衔接 配合关系统一组织起来，根据不同环节、专业、工序的特点的要求，在千头万绪的 衔接关系中，分别采取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，妥善处理协作配合关 系。 为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有计划、 有组织地进行，必须共同编制综合作业网络计划，严格执行，这样，才能做到密切 配合。 此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性。同时还应 做好两项工作：一是穿针引线，把同一项工作有关环节、专业、工种组织在一起， 在统一思想、统一认识、统一安排的基础上，分头做好各自工作，保证全局工作的 胜利；二是督促检查，帮助各单位具体困难，消除薄弱环节，以便于统一步调。 4、抓关键、抓重点，组织平衡。抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾， 集中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。不同时期的重点或关键是不相 同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。如在施工中，主要矛盾有 时表现在物资机具供应方面，有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表 现为专业间的协作配合问题。抓住重点、抓住关键，组织平衡，最后才有可能顺利 完成施工任务。