2争分夺秒抢下q6系4万台.pptxVIP

争分夺秒 抢下4万台 分公司 组长 组员 大Q6任务（台） 安徽 张笛 张笛、晏浩 1688 福建 蔡振昊 蔡振昊、程淑君 906 河南 马宪强 马宪强、徐璐璐、阳访 1285 晋蒙 单子豪 单子豪、周大翔 1220 辽宁 安乐 安乐、韩雪飞、张丽莹、王锋 904 宁波 高毅哲 高毅哲、熊毅峰 1041 陕西 寇孝刚 寇孝刚、陈元锋、刘瑞 1025 上海 冯永兵 冯永兵、沈忠诚、谢斌、孙烽烽 974 苏南 涂兵 涂兵、彭浩 1277 天津 邹孟君 邹孟君、刘雅丽、张萍 932 合计 11252 分组及目标 携带资料 节奏规划 大Q6爆量推广组重点规划 营销总部市场部 2018.07.07 CONTENTS 目录 第一步 分析数据 寻找机会 第二步 统一思想 确定目标 第三步 树立标准 狠抓执行 第四步 节点爆量 达成目标 第五步 总结经验 输出方法 第一步 分析数据 寻找机会 分析数据 寻找机会 （1）梳理分公司库存、样机； （2）分析分公司整体市占率、前期控比U7A及NU7700U等数据。 核心：通过数据分析 迅速寻找机会点 第二步 统一思想 确定目标 统一思想 确定目标 组织全体成员会议，制定产品推广规划，合理分配各办任务并制定考核激励，做到思想统一，全员聚焦。制作并下发产品推广文件，内容包括： 考核时间、取数口径、各办任务分解（根据年任务与前期同尺寸段、价格段