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咨询对象:xx市xx纺织集团企业初步诊断报告与建议纺织公司初步诊断报告与建议第1页

一初步诊疗工作回顾诊疗结果及原因分析三改进思绪与提议2.综合分析概要3.输出结果评价5.从观念、体制挖根源4.管理步骤找原因1.强化综合管理职能，改进运行管理机制2.围绕主价值链管理组织再造与激励约束机制3.战略管理与市场营销培训1.咨询诊疗思绪目录4.产权制度改革四咨询效果纺织公司初步诊断报告与建议第2页

初步诊断工作回顾为配合潍坊xx集团企业改制,建立配套激励约束机制,应企业领导要求,北京多星管理咨询企业xx咨询组来到这里,进行了为期7天初步诊疗。我们目标是经过这次诊疗,发觉企业成绩和问题,确定改进方案,提出我们对xx集团配合改制建立配套激励约束机制思绪,供企业领导在推进改制过程中参考,希望我们结论能为企业确定改制方案有所启示。纺织公司初步诊断报告与建议第3页

咨询组于5月23日进厂工作,至5月30日结束。经过与企业中高层领导开见面会、现场参观、面谈和问卷调查、搜集企业内部经营管理文件资料,掌握了大量第一手信息。咨询组应用诊疗方法,依照事先设定工作内容和流程,对资料进行了分析,并提出了我们看法和提议,在这里向各位领导做一个汇报。纺织公司初步诊断报告与建议第