管理学基础 课件 决策的分类与程序.pptxVIP

第七章 决策 决策的分类与程序 PART 2 决策的分类 决策的层次、频率、确定性划分（重点） 决策的程序（难点） 本节要点： 一、决策的分类 决策的分类与程序 按决策层次划分 战略决策 管理决策 业务决策 确定组织方针、组织机构的调整、产品的更新换代、重大的技术改造等涉及全局性、长期性、方向性的决策（高层决策） 属于执行战略决策过程中的具体决策，各项业务或部门的决策。比如，经营决策、生产决策、营销决策等（中层决策） 属于日常工作中常规性、局部性的决策，范围小（基层决策） 战术决策层 1 一、决策的分类 决策的分类与程序 按决策事件发生的频率划分 程序化决策 非程序化决策 对日常的、反复发生的常规的、例行问题（已有处理经验）采用例行程序所做的决策 对偶然发生的、新颖的、性质和结构不明的、不重复出现的或具有重大影响法的例外问题（无先例可循）所做的决策 多出现在基础决策 多出现在高层决策 2 一、决策的分类 决策的分类与程序 按决策的时间跨度划分 长期决策 短期决策 长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策。 生产决策是指短期内，在生产领域中对生产什么、生产多少及如何生产等方面的问题做出的决策 生产决策 定价决策 存货决策 定价决策是指短期内企业为实现其定价目标而科学合理地确定商品的最合适价格的决策。 存货决策是指如何把存货的数量控制在最优的水