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此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除 WBS 的划分与设置 WBS 的全称是Work Breakdown Structure，工作结构分解，无论是在项目管理本身，还 是在邦永EBS 之中，这个结构的划分和设置都是相当重要的。 一、 WBS 的目的和设置模式 我们做任何事情，都不要忘记它的目的性。 WBS 的目的：将一个项目细分到“可控”的细小单元，可以对其进行明确的信息定义 和归纳。最主要的是能够对其进行成本预算与核算。 我们一定要根据这个原则来做WBS 的划分。 做WBS 的划分体现了管理者从什么角度来看待项目，来看待项目管理的重点。国际上 知名的项目管理专家主要是推荐以下三种划分模式：  根据项目的阶段（流程导向型）  根据项目的功能（功能导向型）  根据项目的结果（结果导向型） 二、 适应企业的WBS 以及WBS模版 邦永公司根据多年在中国的项目管理的实践经验，针对不同行业都总结出了“最佳业务 实践”。其中最重要的一个部分就是，如何帮助企业设置和划分WBS 。 我们建议用户根据不同的行业来划分WBS ；并以此作为自己企业的WBS 模版。 WBS 划分依据 适用范围 行业举例 项目的组成结构 整体项目中包含若干相对独立的“分项分部” 安防，消防工程； 工程 市政工程 工程量清单 工程量清单应用比较成熟的行业 公路、桥梁工程； 装饰装潢； 工程进展顺序 项目结构完成结果比较明显 房建工程； （例如：楼层） 关于 WBS 的模版制定，国外的工程企业对此非常重视。整个企业将使用统一的WBS 模版，并针对此进行长期的数据积累和分析，在这个基础上和归纳企业的“内部定额”。 三、 WBS 的组成元素 组成WBS 的每一个子项，称之为WBS 元素。每一个子项，都可以作为“次级”WBS 元素的母项。EBS 支持WBS 的五级分解。（后期也可扩展到十级分解） 这一点，类似于会计科目的级别。 此文档仅供学习和交流 此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除 在EBS 中，WBS 的组成元素主要分成两类： WBS元素类型 描述 可进行成本核算类 即PMI理论中的“WBS工作包”。 在邦永EBS系统中称之为“工程子目”。 用户是针对这类的WBS元素进行成本“预算”与“核算” 的工作。 在日常的业务管理过程中，例如：发料，合同结算等等会产 生“工程成本”，可以把成本归集到这类的WBS上。 不可进行成本核算类 即PMI理论中的“工作清单”（ACTIVITY）。 这类WBS元素是不进行成本核算的。 工作任务相互之间有一定的逻辑关系，即FS，SF，FF，SS 等四类。 如下图，在WBS 的界面中“进行成本核算”的复选框中，打勾，既是表示此WBS 素是“可进行成本核算类”。 “不可进行成本核算类”的WBS元素都是与“可进行成本核算类”相联系的。即：工 作清单（Activity）都是挂在“WBS工作包”下面的。如下图所示： 这一点，在使用EBS 的时候一定要注意。 此文档仅供学习和交流 此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除 四、 成本精细化的实现 WBS （工程子目）是工程成本核算的一个“