建筑公司技术员次人工作总结（共3篇） .docVIP

建筑公司技术员次人工作总结（共3篇） 第1篇：建筑公司技术员工作总结建筑公司技术员工作总结 自己于××年7月毕业于市城乡建设学校，并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技术员，分配至浙江长兴县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地，单位项目多，施工难度也较大，着重突出在两次方面：一是各单位项目之间轴线精确度要求特殊高，首先是因为各单位项目有输送带相连，校正就位设备要求高；二是预埋件体量大，且精度要求高，较难控制轴线和标高的准确性。针对以上技术难题，我们知难而进，采取了多套不同的丈量方案，并经多次复核，最终选定最优的方案作为最终的丈量结果；对于预埋件的埋设，我们也一直积累经验，首先大概定位，偏差控制在5mm以内，其次在砼收缩比拟稳定的状态下再次定位，保障偏差控制在1mm以内最大不超过2mm，为以后的设备装置防止了很多不用要的麻烦。经过一直的努力和积累经验，自己的努力得到了公司领导的肯定及赞赏。 ××年开始，自己已开始独立施工，并从项目的质量、进度、资料三大块来控制整次单位项目。自己主持加入了当时属于浙江省着重项目之一的长兴火电厂的局部项目，并和当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。项目质量：首先从原资料的合格证、复试讲演及外观质量三方面来保障原资料的质量及收集资料的完整性，防止项目竣工时给项目资料的交验带来不用要的麻烦；其次是施工质量的控制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一次月一大评；同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不外关谁就承当相应的职责；另外积极抓好成品的维护工作，这样既节省了班组的劳动力，同时也节约了项目的原资料，防止造成不用要的返工和浪费资料，同时也提高了观感质量。项目进度方面：首先是要有一次好的切合现实的进度规划以及切合现实的施工场地安排，有了一次明确目标的进度规划，对总体进度的落实就起到了指导作用；有了一次切合现实的场地安排，就可放置足够的原资料，同时也节约了资料的二次搬运费用；其次是人员按排，班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人，这样项目质量比拟稳定，保险意识较强，便于管理；另外，要抓好后勤工作，给职工提供一次温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才干充分发挥职工工作积极性和操作技能，才干最终保障项目质量，按时按量完成施工任务；项目资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各种原始的项目技术资料，项目中间验收或竣工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要收集各分包单位的各种技术资料，要保障各批次进场资料均要合格，也要保障各试块（件）检测应合格，同时又要求项目施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接关系到项目的竣工验收能否顺利进行。 ××年开始，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼项目总施工，项目管理向高、大、难方向接触，同时新型资料施用多，管理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保障保险第一，把保险工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题，高：一是要保障项目垂直度，二是要保障项目层高。高给放线工作带来了一定的技术要求，一般平面放线采取楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两次好处：一是可以复核内吊线的准确度，二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核仔细一般外墙面结构垂直度可以控制在5mm以内，批荡层偏差控制在2mm以内。水平控制点采取双控点法，一次作为引测点，一次作为复核点，用以防止人为的误差。大：一是分工要细化，二是管理人员和班组之间要强化协调和团结，这样就要求管理人员有更高的素质，知识要全面，协调能力要强，才干保障项目顺利完成。难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技术难题采取“PDCA”法发现问题，解决问题，克服质量通病的发生。对于新型资料及新工艺的运用，可以采取样板间，样板层来积累经验，防止决策失误。保险方面从三点来抓：一是针对本项目现实罗列出各种具体的保险操作规程，制订保险措施，项目开工前编制各专项施工的保险施工方案，并交公司和甲方审批。二是配备足数合格的保险管理人员，各班组长必需配备兼职保险员监督本班组的日常施工保险生产，发现保险隐患及时解决，力争把保险事故消灭在萌芽状态。三是提高了项目经理的保险意识及各生产职工的自我保险维护意识，让整次施工现场真正做到：保险第一，平安是福。 ××年~××年，在中天集团上海分公司第一个目经营管理部长江口仓储中心工地任职施工员，项目经理张8（在中天新生派人物中已具很大影响），在他的直接领导和管理下，我们项目班子克服了种种困难，圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构，预制大型槽型板装配装置的施工任务。 ××~××年，在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员，该工地为一外资企业扩建项目，第一次