IBM-CIO革命：打破边界，创造价值.pdfVIP

下载本文档

6
0
约6.7万字
约 53页
2022-01-24 发布于江苏
举报
版权申诉

IBM-CIO革命：打破边界，创造价值.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

IBM 商业价值研究院最高管理层系列：2021 年 CIO 调研报告 CIO 革命打破边界，创造价值中国洞察目录 2 引言一夜之间，从数字化到“无边界” 4 第 1 章前所未有的变化，前所未见的机遇技术领导如何迅速成为战略领导，推进技术驱动的变革 18 第 2 章连接组织，通力协作技术领导力与业务成果之间的关系 37 第 3 章确定道路：3 类 CIO 3 种不同的 CIO 类型，由他们在组织中所起的作用和成功推动因素定义 45 行动指南规划未来之路基于务实原则的 CIO 行动号召，将技术战略转化为业务成果 47 研究和分析方法 2 引言 “由业务领导技术战略的想法已经过时。我们同时制定业务战略与技术战略 ― 一夜之间，因为整个企业拥有共同的目标：以客户从数字化到“无边界” 为中心，让客户用数字技术和我们做更轻松的生意。” Laura Money ，Sun Life Financial CIO 技术领导面临的压力从未如此之大。技术早已成为现代社会的核心，但在 2020 年，新冠疫情将数字能力又推到了风口浪尖。疫情推动组织加速采用新的工具和实践，这种速度和规模在以前根本无法想象，而现在已成为常态。对许多个人、组织和群体来说，技术不仅仅是解决方案，更是维持生存的生命线。引言 | 3 2021 年，企业的业务模式仍在继续加速适应不断变化的外部环本次 2021 年 IBM CIO 调研探讨了 CIO 如何以惊人的速度推动境。在新的“后数字化”方法的推动下，无边界企业 (Virtual 组织转型和实现业务价值，即便是在充满不确定性的时期。回想 1 Enterprise) 模式浮出水面，帮助组织积极抓住机会。这种模式一下 2011 年，只有 1/5 的 CIO 认为自己是实现业务/组织愿景 4 有赖于云技术的速度和规模，特别是混合云的灵活性与互操作的关键推动者。而现在，他们与同事积极合作，满足企业内外性，以及将人工智能 (AI) 和自动化相结合而快速实现的成果。这快速变化的需求，并推动实现价值。本报告在较高的层面揭示：些技术共同创造的协同效应以及新的价值来源，都要比单一技术第 1 章高出数个数量级。2 前所未有的变化，前所未有的机遇 3 技术领导如何通过推动由技术驱动的变革，成为战略领导