供电公司青年人才职业生涯规划实施办法.pdfVIP

供电公司青年人才职业生涯规划实施办法 第一条 为激励和稳定青年员工，发现并追踪具有高潜质的 员工，建设骨干梯队，加速后备人才成长、发展，特制定本办法。 第二条 原则 1、突出重点，加强关键岗位与核心人才的培养。 2、公开、公平、全员参与，动态更新。 3、培养与选拔并重，专人指导、培训与全过程跟踪。 第三条 适用范围 公司 40 岁以下中层及基层员工。 第四条 内容和程序 自我认知，分析自己的优缺点；解决方案，如何发扬优点， 改正或规避缺点；未来目标，短期、中期和长期目标；实现手段， 如何实现。 1、员工立足自身的学习和工作经历，对自身的优势与劣势 进行认识和分析。 2、立足自我分析，制定发扬和提升有点，改正或规避缺点， 提升工作和学习。 3、结合公司和自我实际，分析制定自己的业绩目标，晋升 目标等，确定自己的职业定位和实施规划。 — 1 — 4、员工在进行每一步分析的时，在自我总结的基础上，尽 可能多听取同事或领导的意见和建议，力争分析和总结更接近客 观实际。直接上级要亲自参与并给予指导。 5、员工间接上级负