铁路施工过程阶段组织措施.pdfVIP

铁路施工过程阶段组织措施 1. 加强施工管理、提高施工效率 ⑴实行岗位责任制，责任落实到人，强化管理，加强考核，将利益与进度、质 量、安全挂钩，多劳多得，调动施工人员的积极性。 ⑵在施工过程中不断优化方案，采用合理可行的施工方案。 ⑶抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，稳步推进，保证 施工按计划进行。 ⑷严密组织施工， 合理安排施工顺序， 尽量安排平行流水作业。 加强工序衔接， 提前做好工序转换前各项准备工作。 ⑸建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进 度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行 状态，针对问题采取有效措施，实现施工过程有序、可控。 ⑹对施工进度实行动态管理，重点项目采取垂直管理，减少中间环节，对工程 交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋策，及时调整工序和调整 人、机、物，保证施工均衡连续进行，确保总工期目标的实现。 ⑺机械设备合理配套，并有一定的备用数量。加强日常维修保养，定期检修， 备足易损部件和零配件，提高设备的完好率和利用率。 2. 抓住重点难点工程，突出阶段重点 针对重点、难点工程，编制专项技术措施。安排有类似工程施工经验的专业施 工队伍承担施工任务。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，杜绝 因质量问题而耽误时间、延误工期。采取可靠的安全保证措施确保施工安全，杜绝 出现安全事故影响施工。 3. 做好后勤保障，保证材料供应 ⑴工程所需材料做到有组织有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作， 保证施工用料。 ⑵混凝土施工配备发电机备用，满足外部电源停电时施工用电需求，保证重点 工程施工的连续性。 ⑶建立健全防汛保障体系，配置防汛设施，注意汛期天气变化情况，做好防汛 工作。 ⑷处理好地方关系，创造宽松的施工外部环境，做好征地拆迁工作，为施工创 造条件。 4. 提前安排计划、确保施工顺利进行 ⑴实行工期目标责任制，建立阶段工期目标考核制度。奖快罚慢，调动施工人 员的积极性。 ⑵对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关 键线路。施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部 工程按期完成。使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成。 ⑶在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制 作业循环时间，合理安排作业层次，减少不利因素对施工的影响，合理避开不利施 工的因素，利用有利时机加快施工进度。