质量体系主要要素控制.pdfVIP

质量体系主要要素控制 1、原材料采购： 原材料采购之前要做好市场调查， 从中选择几个生产管理好、 质量可靠的厂家作为采购对象。在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行 综合比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。 2、工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标 识用隐蔽工程检验记录和质量评定记录。 3、施工过程中严格执行 1509002 系列标准，并根据施工实际情况，补充完善 内部质量保证体系。 4 、建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各职能部门负责人为组员 的领导小组，由项目技术负责人任创优活动质量总负责，质量组组长具体实施。实 行各施工队施工负责人和技术负责人的质量责任制，使责任落实到人。 5、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程的质量控制，开工前即组织技术 人员、管理人员及生产骨千熟悉相关施工规范。施工中把好技术标准关，做好技术 交底。严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，确保生产质量。 6、认真执行质量管理，即技术交底制、质量自检、互检、专检、隐蔽工程检 查签证制、安全质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制和质量事 故（隐患）报告自理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。 7、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，成立技术攻关小 组，解决施工技术难关。 8、加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进场材料都要试验检测，严 禁不合格材料进场使用，按规定及时检测，达到工程内实外美。 9、定期或不定期地邀请业主方参加座谈会，征询他们对施工技术管理、工程 质量和工艺操作等方面的意见，并及时采取整改措施，不断提高工程质量，确保工 程创优。 10、开展质量竞赛活动，提高全员质量意识。