现代企业管理 第十二章 现代企业创新与国际化.pptVIP

* 第十一章 现代企业创新 1 第一节 企业创新概述 2 第二节 企业技术创新 3 第三节 企业制度创新 4 第四节 企业管理创新 CONTENT 一、创新的含义与性质 熊彼特将企业的创新活动分为五个方面： 采用一种新的产品或一种产品的新特性； 采用一种新的生产方法或经营方式； 开辟一个新的市场； 掠取或控制原材料或半成品的一种新的供应来源； 实现任何一种工业的新的组织方式。 第一节 企业创新概述 （二）创新的特性 1.创新的主体是企业。 2.创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。 3.创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家。 4.创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力的过程。 5.创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个部门的参与合作。 二、创新过程 三、创新与企业的可持续发展 企业创新四大功效： 1．领先一步、形成自己的核心能力、成为行业中的领先者。。 2.创造新的生产组织方式，提高资源配置效率，增强企业的竞争力。 3.推动企业的发展。 4.创造出奇制胜的机会。 四、企业创新的内容 技术创新 制度创新 管理创新 五、技术创新、管理创新及制度创新之间的关系 制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础 管理创新是技术创新和制度创新的组织保障 技术创新是制度创新和管理创新的物质条件 第二节 企业技术创新 一、 企业技术创新的含义 技术创新是技术的工艺和商品化的全过程，其导致新产品的市场实现和新技术工艺与装备的工业化应用。技术创新是产品或服务物理外观或绩效的变革，或产品或服务生产的物理过程的变革。 二、 企业技术创新的内容 （一）渐进性创新和根本性创新 （二）产品创新和过程(工艺)创新 三、 企业技术创新的过程 20世纪60年代以来，国际上出现了多种具有代表性的技术创新过程模型。下面介绍几种有代表性的技术创新过程模型。 技术推动模型 需求拉动模型 技术与市场交互作用模型 一体化模型 系统集成网络模型 四、 企业技术创新战略模式 （一）企业技术创新战略模式的类型与特点 1．按技术开发方式，可分为以下三种战略 自主创新战略。 模仿创新战略。 合作创新战略。 2．按技术竞争态势，可以分为以下两种战略 领先战略。 跟随和模仿战略。 3.按市场竞争，可分为以下三种战略 市场最大化战略。 市场细分化战略。 成本最小化战略。 4．按行为方式，可分为以下三种战略 进攻战略。 防御战略。 游击战略。 *