采购部规章制度框架.pdfVIP

采购部规章制度 一、 总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度， 采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 采购部应该根据公司的采购请求、 库存原材料的种类、 数量， 考虑物资材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间 等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确 保物资材料的及时供应，保证公司经营能够连续进行及采购的 最佳经济效益。 二、 目的作用 1. 作为采购部开展工作的规范依据 2. 作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据 3. 作为采购部人员工作中相互监督与写作配合的依据 三、 采购部人员职责及管理制度 (一)采购总监： 1、负责采购中心的全面性管理，采购体系建设，制作并更新采购管 理制度、工作流程标准并推动执行； 2、负责拟制部门职能战略及采购工作计划并组织实施 3、领导采购中心团队，合理分配各部门各层级的业务。 4、负责采购成本控制，制定和实施采购降价目标和计划； 5、负责各店采购需求的满足，保障采购物品的数量、质量与供应的 及时性； 6、负责供应商开发、评估，供应商稽核，供应商管理，主导做好供 应商招标工作； 7、负责监督审查杭州及外地区域的市调定价管理工作； 8、负责与出品、验收共同制定食材验收标准，要求各品牌验收标准 的一致性 9、负责物料设备的产品标准的制定 10、监督管理每年的供应商评估工作 11、负责监督公司年货、月饼、粽子的采购及配送管理工作 12、定期参加国内食材物料设备会展，开发新食材原料、物料产品 与新供应商 （二）采购经理 1、负责食品及非食品的供应商寻找，资质评估，价格谈判，品项 确定，供应商实地考察等，签署批量采购合同 2、根据需求计划，制定采购计划并实施； 3、负责进行市场调查，掌握市场行情信息并汇总价格比对数据， 并汇报至上级以便及时调整采购品项 4、 负责处理各店的质量投诉； 5、 负责供应商的评估； 6、 负责及时完成上级交办的其他临时性工作 7、 支持新开门店之采购工作，开发当地新的供应商 8、 负责新品项的提报，安排出品试样后的执行 9、负责统冠物流的工作对接，保证库存供应 10、公司、上级分配的其他工作 （三）采购员 1、按采购制度及流程执行采购作业，严格遵守、保证采购工作的正 常运作； 2、按时进行市场价格调查、供应商比价等工作 3、通过各种渠道寻找商品、供应商的信息，提报采购中心总监； 4、通过原产地、市场、公司的实际参观、考察、走访，对供应商进 行评估、筛选； 5、建立源头供应商及商品资料的信息库，使之成为潜在的、备选的 供应商及商品 6、完成食材原料现金采购工作 （农都、勾庄、近江、铜川路市场等）， 完成物料现金采购工作及网购工作 7、 配合物流进行食材及物料的每日配送工作。 8、 上级分配的其他工作 （四）物流驾驶员 1、负责在中心指导下拟制物流配送部的职能工作计划并组织实施； 2、负责统筹安排配送线路，合理安排人员，保障配送物品的数量、 质量以及到点的及时性。具体工作： 1) 每月特价产品自行采购凌晨配送（农都，勾庄） 6:00-7:00 2) 东新冷库进出货，配送 川味观毛肚 .二荆条 .冷菜红油购买进总 仓。 3) 上午配送： 13 家门店配送（ 9:30-11:30） 4) 萧山机场广货配送 5) 下午提货（各车站机场物流中心）进总仓，进统冠，进东新冷库， 统冠进库（自购产品） 6) 每星期一晚农都海鲜采购（安排两人采购配送各门店） 7) 每月去上海铜川路水产市场海鲜采购 8) ① 海鲜牛肉酱川味观原料货物配送 ②工程部材料，企划部资料及财务部资料配送 9) 端午节期间粽子配送、中秋节期间月饼配送、年末年货配送 10) 特价菜采购配送（晚、凌晨） （五）仓库保管员 1、总仓验收，保证货物质量，杜绝质量不合格产品 2 、每日按时发货，开具送货单，保证数量准确性 3、每月总仓盘点，统冠物流仓库盘点，保证货物数量账目相符 （六）采购文员助理 1、每日接收各门店的报单申请并汇总 2 、将