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成本管理制度 ! 积分制管理的主要作用 成本管理制度 ! 积分制管理的主要作用 从 2003 年开始试行。 短短几年的时间内 . 员工数量发展到一百多人， 资产增加到两千多万， 年收入成倍增加， 创造了印刷行业经营发展的奇迹 . 为了能够让大家更好地理解积分制管理方法， 我们将积分制管理的作用总结出来， 主要包括以下几点： 一、积分制管理增加了制度的执行力 企业的各项规章制度建立以后。 最大的问题是执行力度不够。在传统的管理模式中 . 各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩。 有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准。 甚至就不与金钱挂钩了 . 这样又削弱了制度的执行力。反过来讲 . 如果认真地去执行，当员工的扣款达到一定程度以后 . 又会严重影响员工的工作积极性。所以。 将规章制度与金钱挂钩也是非常不容易执行的。如果实行了积分制管理。 员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时。 又不会影响到员工当月的工资待遇。 相比扣钱而言 . 这是一种更加人性化的管理方法。同时 . 公司对每个管理人员都下达扣分任务，管理人员如果没有完成扣分任务。 就要相应地扣除管理人员本人的积分。不仅如此。 对于忠实执行、严格遵守规章制度的员工还可以得到积分奖励。 积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果 . 如此一来 . 公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。 二、积分制管理满足了员工的精神追求 许多老板认为。 员工之所以在自己的企业打工，就是为了生存 . 为了得到工资而已 . 其实这种观点是非常错误的。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇，更重要的是实现自我价值 . 以成就感来满足自己的精神需求 . 许多老板往往没有意识到这一点。 积分制管理则能够满足员工的精神需求。一个员工的表现越好。 他所得到的积分就会越多 . 同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦 . 是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算 . 终生受益。随着积分的增加 . 员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后。 他们会更加关注积分。 更加珍惜积分。 从而各方面表现也更加优秀。 三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题 在许多企业 . 福利，物质待遇的分配向来是一件令老板和管理者头痛的事情 . 印刷行业也不例外。比方说：年终分配奖金、节日分配物资、夏天发放防暑降温品等。几乎所有的企 业在分配这些待遇时都是平均发放。 不考虑员工的贡献大小、业绩大小、表现优秀与否等方面的因素 . 所有人都分得相同的待遇标准 . 这也就是我们俗称的“大锅饭”式发放。我们知道。 这种分配方式存在诸多弊端， 例如：不利于调动员工积极性， 增加企业的成本等。 要打破这一现状就 必须将发放物资的标准拉开档次 . 让更多的待遇相优秀员工倾斜。可是在传统的管理中 . 员工优秀与否全凭老板的感觉。 没有科学的量化依据。所以在发放过程中摸不准的话。 就会引起员工内部的矛盾。 从而增加管理上的困难。因此。 作业成本管理 。 许多老板和管理者即便明白“大锅饭”的弊端，也还是选择了平均分配 . 者着实是一件令人头痛的事情。 但是积分制管理却改变了这一点。员工的各种表现、业绩、贡献大小、职称、学历等都用积分加以量 化，表现好、 贡献大的员工将在工作中得到更多的积分， 员工之间的积分自然就会拉开档次。 企业在 发放福利待遇时就可依据员工的积分拉开差别。 将更