策划报告书评审标准.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
========= 再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终 会出现 ======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 策划报告书评审标准 一、 投标商报告应主要介绍的内容: (一)、市场总体分析。 1. 当前市场分析 2. 区域市场分析 3. 消费者分析 (二)、市场细分与市场定位。 (三)、项目概念设计: 1. 小区的规划布局和空间组织 2. 小区容积率的敏感性分析 3. 小区建筑风格的形式及运用示意 4. 小区户型比例的搭配关系 5. 小区经典户型的功能判断及其面积划分 6. 小区环境绿化概念原则 7. 小区智能化的配置建议与示意 (四)、项目投资分析 (五)、价格策略。 (六)、入市时机与入市姿态。 (七)、项目包装推广与广告促销策略。 ☆☆☆☆不是因为有希望才去努力,而是努力了,才能看到希 望。☆☆☆ ========= 再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终 会出现 ======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆ (八)、销售排期与营销策略。 二、 投标商策划报告的评审标准 (一)、市场总体分析。 (5% ) 1. 当前市场分析 各项经济指标、市场评估、开发总量、竣工总量、积压总 量等。 2. 区域市场分析 销售价格、成交情况、周边情况等。 3. 消费者分析 地域分布、购买动机、购买频率、购买时机等。 (二)、市场细分与市场定位。 (15% ) 评审关注重点: 市场细分 1、 细分市场是否够大,是否保证其有利可图。 2、 细分市场是否可以识别。 3、 细分市场媒体是否可接触到。 4、 细分市场是否稳定。 5、 细分市场是否与营销组合相对应。 6、 细分市场是否具有合理的一致性。 7、 细分市场是否不断增长。 8、 细分市场是否被主要竞争者占领。 等等…… 市场定位 1、 是否抓住市场空白点。潜在的市场规模以及渗透的可能 ☆☆☆☆不是因为有希望才去努力,而是努力了,才能看到希 望。☆☆☆ ========= 再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终 会出现 ======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 性的表诉是否合理。 2、 是否回避我们不可能达到的事物。 3、 定位目标是否可操作并且可衡量。 4、 定位结果论证是否合理,是否从技术与经济两方面进行 论证。 等等…… (三)、项目概念设计: (25% ) 1. 小区的规划布局和空间组织 2. 小区容积率的敏感性分析 3. 小区建筑风格的形式及运用示意 4. 小区户型比例的搭配关系 5. 小区经典户型的功能判断及其面积划分 6. 小区环境绿化概念原则 7. 小区智能化的配置建议与示意 (住宅智能设备的投资对促进销售有多大作用;住宅智能 设备是否符与项目定位相符合。 ) 评审关注重点: 1、 是否能保证客户需求内容在规划设计工作中得到体现 2、 是否能保证住宅项目成本得到有效保障 是否能保障根据客户需求和市场

文档评论(0)

厉行兄 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档