大学物业管理中心运行方案.docVIP

大学物业管理中心运行方案 根据《XX学院后勤管改方案》，结合我校物业管理中心运行实际，制订本方案。 一、职责范围 1、保洁：负责全校教学区的道路、广场、绿化区、景点的卫生清扫保洁（公寓、餐厅门口硬化部分除外）；行政办公楼、图书馆、实验楼、教学楼内公共区域、教室的卫生清扫及教室开关门；全校生活垃圾清理外运及化粪池抽取和管道清理。 2、维修：负责所辖楼宇内各主配电箱及配电箱后线路、灯扇、开关、插座的维修维护；负责所辖楼宇主阀门后水嘴、阀门、管道的维修维护；负责所辖楼宇内取暖设施的维修、养护和管理；负责所辖楼宇内门窗及教学楼、实验楼内桌椅、黑板等教学公共设施及绿化区内绿化设施的维护、维修、管理使用；负责办公楼、教学楼、图书馆电梯的运行管理；负责多媒体教室设施的维修维护与管理。 3、绿化：负责学校绿化工程、校园景点的设计、施工；负责花草、树木的养护管理；负责校园道路的修建、养护、改造；负责学校大型会议、活动、节日用鲜花及鲜花的组摆；负责音乐喷泉及人工湖使用管理。 4、负责各类教室、报告厅等用房的使用管理。 5、负责中心的各类人员管理与技能培训。 6、负责中心的安全运行，并承担安全责任。 7、自觉接受学校的领导、审计、监督与管理。 二、岗位责任制 中心下设办公室、教室管理部、绿化卫生部、维修部、督察部。各管理部实行部长负责制。管理部部长在中心内部聘用，报总务处备案。 1、办公室：负责所属人员分工、业绩考核、卫生工具、绿化用具、维修材料等物品的采购和发放（按中心工作流程执行）、固定资产和仓库的管理、票据报销、绿化工程的申报。 2、教室管理部下设五个工作区，每个工作区设楼长一名，实行楼长负责制。负责所属人员的工作分工、业绩考核，临时用工的工资发放，教室开关门及卫生清理，检查监督物业公司的工作；负责所辖楼宇内教学公共设施（含多媒体教室）的报修和维修完成的确认。 3、绿化卫生部：负责所属人员的工作安排及临时工的招聘、管理使用和工资的发放；负责道路广场的卫生保洁、绿化管理及绿化卫生机械的维修维护。 4、维修部：建立巡回检查制度，发现问题及时解决，负责各楼及绿化区域维修任务的落实；负责维修工的招聘、管理、使用、工资发放。 5、督察部：负责物业中心职责范围内的各项工作监督检查，并将检查结果报分管主任。 三、投资机制 1、学校按照办公楼和教学楼等建筑物的建筑面积、道路广场的保洁面积、绿化面积、教室面积，核拨维修费、卫生费、绿化管理费、教室管理费等包干经费。多媒体教室的维修经费和所需维修人员由学校按规定配置。学校新增建筑物面积和绿化面积按核算价格核增。 2、学校承担事业在编人员的档案工资、社会保险和住房公积金、离岗人员的工资福利。 3、中心承担非事业编制人员的社会保险和学校承担范围之外的全部运行费用。 4、任何部门使用各类教室、报告厅等教育教学场所，组织校外考试、讲座、会议等非正常校内活动，须先由教务处或办公室审批，中心负责按学校规定的收费标准收费和管理。 5、经学校批准的单项开支10000元以上的大型项目投资由学校承担；单项开支10000元以下的投资项目由中心承担。 四、中心用人机制、财务监管机制、考核机制、分配机制、激励机制等按照《XX学院后勤管改方案》执行。