银行关键岗位人员管理办法模版.pdfVIP

XX银行 XX银行 支行关键管理岗位人员管理办法（试行） 支行关键管理岗位人员管理办法（试行） 第一章 总 则 第一章 总 则 第一条 为有效传导全行零售业务的战略重点 ，实事求是、 第一条 为有效传导全行零售业务的战略重点 ，实事求是、 科学合理地评价支行关键管理岗位人员工作绩效，完善激励 科学合理地评价支行关键管理岗位人员工作绩效，完善激励 与约束机制 ，保证资源配置优先向效益突出的关键管理岗位 与约束机制 ，保证资源配置优先向效益突出的关键管理岗位 人员倾斜 ，充分调动支行关键管理岗位人员的工作积极性 ， 人员倾斜 ，充分调动支行关键管理岗位人员的工作积极性 ， 特制定 《XX 银行支行关键管理岗位人员管理办法》 （以下 特制定 《XX 银行支行关键管理岗位人员管理办法》 （以下 简称“办法” ）。 简称“办法” ）。 第二条 本办法中关键管理岗位人员范围是指 ：支行行长 第二条 本办法中关键管理岗位人员范围是指 ：支行行长 （负责人）、支行财富管理与客户服务部主管、支行市场部 （负责人）、支行财富管理与客户服务部主管、支行市场部 主管。 主管。 第二章 职级管理 第二章 职级管理 第三条 支行关键管理岗位人员的职级范围 ： 第三条 支行关键管理岗位人员的职级范围 ： （一）支行行长（负责人）标 职级为组织推动序列的 （一）支行行长（负责人）标 职级为组织推动序列的 9级至11级； 9级至11级； （二）支行财富管理与客户服务部主管标 职级为营销 （二）支行财富管理与客户服务部主管标 职级为营销 序列的14级至12级； 序列的14级至12级； （三）支行市场部主管标 职级为营销序列的 14 级至 （三）支行市场部主管标 职级为营销序列的 14 级至 12级； 12级； （四）支行行长原则上不设置副职 ，已有副职的需要向 （四）支行行长原则上不设置副职 ，已有副职的需要向 下兼任支行财富管理与客户服务部主管或支行市场部主管 下兼任支行财富管理与客户服务部主管或支行市场部主管 工作，暂不调整现有职级，考核、绩效计算参照主管方案执 工作，暂不调整现有职级，考核、绩效计算参照主管方案执 行。 行。 第四条 支行关键管理岗位人员的定级标准需要满足核 第四条 支行关键管理岗位人员的定级标准需要满足核 心指标、辅助指标和其他基本要求。其中： 心指标、辅助指标和其他基本要求。其中： （一）支行行长（负责人）。 （一）支行行长（负责人）。 1.核心指标 ：支行营业净收入。 1.核心指标 ：支行营业净收入。 2.辅助指标。 2.辅助指标。 （1）储蓄存款 ：新增储蓄存款年日均任务完成（升级必 （1）储蓄存款 ：新增储蓄存款年日均任务完成（升级必 须达标 ，低于0.8×任务目标则降级）。 须达标 ，低于0.8×任务目标则降级）。