加油站提量改造项目确保工期的措施.docxVIP

加油站提量改造项目确保工期的措施 （一）进度管理措施 1组织管理措施 建立健全领导机构，加强领导，统一协调，成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系，健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况，对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性，对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期计划的顺利实现。 2进度计划管理 2.1制定进度计划 以施工组织进度计划和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划，内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 2.2组织进度计划的实施 进度计划审批后严格执行，计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位，及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人，项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；