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车间班组安全积分制方案 1.目的 对班组建设进行动态性评价，记录班组成长，量化班组的全面管理工作，调动班组建设能动性和积极性，优化班组建设评价体系。 2.范围： 公司所有班组 3.程序 3.1生产部作为班组积分管理的归口部门，建立班组积分相关记录，每月公布班组积分情况，公布时班组如有异议可以进行申诉和反馈。 3.2班组原始分为100分，生产部对各班组依据加分标准进行加（减）分；车间班组建设分管负责人负责车间班组资料的上报，每月10日前报送生产部审核。 3.3年底依据班组的积分进行班组建设运行的总体评价，作为次年班组建设工作计划的重要依据资料。 3.4各班组的年底积分作为班组参与公司各项评比的重要参考资料。 3.5班组积分实行累计制。 4.班组积分增加标准 4.1学习提升类 4.1.1考试培训 A、技师理论考试（公司级）班组成绩平均分90分以上加5分，班组成绩平均分80分以上加4分，班组成绩平均分70分以上加3分。公司理论考试参加每人加1分/次，化工产业公司理论考试参加每人加2分/次，化工产业公司公司实践考试参加每人加3分/次。（人次和成绩合计加分） B、安监部、环保部各类考试班组成绩平均分90分以上加4分，班组成绩平均分80分以上加3分。考试参加每人加0.5分/次，班组加4分。（人次、班组、成绩合计加分） C、技术、质量、设备、计量等专业部门考试班组成绩平均分90分以上加3分，班组成绩平均分80分以上加2分，班组成绩平均分70分以上加1分。考试参加每人加0.5分/次。班组加4分。（人次、班组、成绩合计加分） D、车间级考试班组成绩平均分90分以上加2分，班组成绩平均分80分以上加1分；班组加3分。（班组、成绩累计加分） E、参加化工产业公司培训每人加2分/次；班组加5分。参加化工产业公司以上（政府部门）培训每人加3分/次，班组加6分。（人次、班组合计加分） 4.1.2职称评定 A、化工事业部级技师称号的加4分，政府级技师称号的加5分/人；获得公司级高级工称号的加1分/人.（获得称号所在班组加分） B、班组员工国家注册类职称为高级（或相当于高级）者加15分/人，职称为中级者加10分/人，职称为助级者加5分/人， 4.1.3人才培养 A、班组向车间其他班组输送一名主操或班组三大员加2分；输送一名班长加3分；中层管理人员加5分， B、班组向其他车间班组输送一名主操或班组三大员加3分；输送一名班长加4分；中层管理人员加6分， C、班组向其他兄弟公司班组输送一名主操或班组三大员加4分；输送一名班长加5分；中层管理人员加7分， D、平级调动不予加分。 E、公司员工代表班组加2分/人/次。 F、班组以师带徒活动，培养合格一名新人班组加2分。 4.1.4指标突破 A、收率创历史新高加5分；成本创历史新高加6分；质量百分百加3分；产量创历史新高加3分。 B、员工质量创历史新高加5分/项。 4.2管理创新类 4.2.1合理化建议 A、公司级合理化建议活动，获得一等奖加10分，获得二等奖加5分/项，获得三等奖加3分/项，获得鼓励奖加1分/项。 B、合理化建议班组认可加0.5分/条，车间采纳加1分/条；效益显著的加2-10分/条（需向生产部提供申请）。 C、A和B项可重复加分。 4.2.2管理创新 A、班组上报生产部的微创新，生产部认可加3-5分/项（照片简单说明） B、评选获得公司级别奖励，一等奖加10分，二等奖加8分，三等奖加5分，鼓励奖加3分； C、获得化工开发公司奖励，一等奖加15分，二等奖加10分，三等奖加8分，鼓励奖加5分。 D、获得医药集团公司奖励，一等奖加20分，二等奖加15分，三等奖加10分，鼓励奖加8分； E、社会性组织的活动为公司赢得荣誉，一等奖加22分，二等奖加18分，三等奖加13分，鼓励奖加10分。 F、以上项目只计最高分。 4.2.3岗位创新命名 A、获得化工事业部奖励，一等奖加10分，二等奖加8分，三等奖加5分，鼓励奖加3分。 B、评选获得公司级别奖励，一等奖加8分，二等奖加5分，三等奖加3分。 C、以上项目只计最高分。 4.3评优树先类 4.3.1月度优胜班组评比，优胜班组加8分，最佳表现奖加5分，其他参与班组加3分。 4.3.2明星员工当选班组加3分/人/次；公司月度岗位标兵加1分/人。 4.3.3当选三星级班组加15分;获得五星级班组加25分。 4.3.4当选公司年度优秀员工的6分；优秀班组长加8分；优秀团队的加10分。 4.4团队建设类 4.4.1通报表扬 A、获得公司通报表扬，与生产工艺或生产管理有关的加5分，其它方面的（宿舍检查通报除外）加2分/次。 B、获得化工事业部通报表扬，与生产工艺或生产管理有关的加8分，其它方面的加3分。 C、好人好事获得社会表扬的班组加3-10分。 4.4.2公益活动 A、组织或参