[中建]万达广场项目总承包管理概述课件.pptVIP

第六章节 施工部署 2 施工段的划分 本工程单层面积大，为便于施工，现场总体分区依据现场实际地形与业主施工节点要求分为南北两个区域，主体工程施工配备2个专业队伍，两个区域同步进展施工，以保证工期目标的顺利实现。 每个区域内按照图纸设计的后浇带及以往的施工经历，一般将大商业按照2000平米左右分区，不会造成因分区面积过小使劳动力窝工，也不会造成因分区面积过大使工作面闲置。 第六章节 施工部署 2 施工段的划分 南区、北区均 划分为6个施工段，组织进展流水施工。南北两个区同步进展；其中南区蓝色区域内为地下室设备用房。 第六章节 施工部署 3 施工总平面布置 由于现场场地除东侧和北侧外，可利用场地少，为便于现场施工管理，方便施工组织，遵循分区管理原那么，将管理人员办公区设置在场区北侧空地上，主要生产区设置在场区东侧，管理人员及工人生活区采取场外租地。材料周转场、加工场等施工准备区设置在建筑物周边，塔吊覆盖区域。同时，本工程施工总平面布置共分为3个典型施工阶段，根据不同施工阶段，对总平面布置进展调整。 第六章节 施工部署 3 施工总平面布置 第六章节 施工部署 3 各阶段施工平面布置图—土方开挖施工阶段 土方开挖阶段 现场平面运输示意 第六章节 施工部署 3 各阶段施工平面布置图—构造施工阶段 1、在施工前期，将现场办公室、临时道路、现场围墙施工完成；现场围挡南侧、西侧邻近主干道，应当地政府部门要求采用4m钢构造围挡，其它区域为2m高砖砌围挡。 2、地下室开场施工前，现场共布置6台塔吊，其中西边3台塔吊选用TC6513型，3台选用TC6010型； 3、场内拟布置4个钢筋加工车间，2个木工车间。 第六章节 施工部署 3 各阶段施工平面布置图--装修施工阶段 1、本工程在建筑物围共投入4台双笼施工电梯，4台物料提升机，以满足各专业垂直运输需要。 2、景观及市政施工时，现场所有垂直运输机械及围挡全部撤除，北侧、东侧规划路形成，现场可通过规划路进展材料水平运输。 第六章节 施工部署 4 临时用电布置 1、现场设置2台800KVA变压器以满足临时用电需求。 2、现场设一级配电箱16台，在现场形成16套各自独立的TN-S施工用电系统。根本实现各项系统独立配电。 3、整个施工过程根据现场实际情况。各阶段二级、末端电箱根据现场实际情况做具体调整。 第六章节 施工部署 5 临时用水、临时消防系统布置 1、室外用水及消防：室外用水及消防形成环网布置，保证供水的持续性、平安性； 2、施工楼层内用水及消防：在地下一层形成各自的供水环网系统，采用临时水箱、水泵加压的方式集中供给。 第六章节 施工部署 6 办公区临建 现场只设置办公临建，生活临建全部考虑场外租地。办公用房采用双层压钢板房，两栋2层，一栋一层；含食堂、卫生间，总面积约720m2。 生产区 办公区 施工区 第六章节 施工部署 7 办公区临建 在场地东北侧位置考虑搭设局部夹心岩棉彩板房做为总承包管理人员、甲方、监理现场办公场所，满足办公需求。 第六章节 施工部署 8 劳动力方案 第三章节 方案管控 方案执行 6 审核通过后的专项方案，即是工程组织实施的纲领性文件，各部门及各专业单位依据专项方案编制相应的组织实施方案，保证方案执行的有效性。 根据模块计划编制专项计划 业主、监理工程师审批 根据审批后的专项计划编制组织实施方案 业主、监理工程师审批 各职能部门按审批后的组织实施方案执行 计划部根据计划、方案进行预警、监督 实现计划、方案的管理目标 偏离计划、方案目标 进入下一阶段、专项计划管控 按计划管控流程进行纠偏 未通过 未通过 第三章节 方案管控 方案管控的考核 7 模块方案考核运用“红黄绿灯〞机制，包括通知、提醒、预警、审批与确认等流程。 机制运行由工程方案部负责，节点方案责任人是对应的考核对象。 上线通知 02 本周开场的节点 通知所有责任人 04 48小时完成填报 01 提醒模块 化已上线 03 开场提醒 中期预警 到期警示 节点绿灯 10天以内的，完成前5天 10-30天，节点完成50% 大于30天，节点进展到50%和85% 第三章节 方案管控 方案管控的预警及确认 8 节点中期预警 预计按时完成 预计延期完成 审批确认 审批确认 黄灯 节点到期警示 确认按时完成 申请延期完成 限期内 审批确认 审批确认 绿灯 红灯 审批确认未通过且过节点 红灯 第三章节 方案管控 进度方案横道图 9 第三章节 方案管控 第三章节 设计管理 管理重点 一、工程设计管理协调 二、施工图管理 三、专业分包的深化设计管控 四、设计变更的管理 五、BIM设计 六、设计与施工封样 第三章节 设计管理