HR任职资格等级标准(经理岗).pdfVIP

任职资格标准汇编 HR 经理 /副经理岗 任职资格标准 （分级标准） 职位名称 薪酬劳资副经理 职类 /职种 职能类 / 人力资源 直接上级 人事行政经理 直接下级 无 执行人力资源基础人事、员工关系、薪酬福利管理工作，如人事信息与档案、劳 职位概要 动合同、薪酬福利执行等，为员工提供服务。 人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人资专业经理、经理助理、副经 职位等级（ 7 级 ） 理、人资经理 主要分布部门 集团人力资源部 文化程度 原则本科及以上，优秀者可放宽要求。 专业要求 人力资源管理类 基本任职条件 性格特征 热情、细致、坚持原则、有较好的服务保密意识 ? 廉洁自律、诚实守信； 基本素质 ? 有较强的亲和力和责任心 第 5 级 人力资源经理助理 主要功能：指导业务工作、协助部门管理层进行人力资源体系搭建 ? 具多个专业模块或人力资源核心业务模块全业务运营能力； 一、角色定义 ? 能够指导薪酬劳资岗等日常工作事务； ? 工作结果多以专业工具的搭建、核心业务疑难问题的解决为主； ? 熟悉相关政府动态的政策法律条例。 二、职业发展 人力资源副经理 三、行为标准（要做什么） 行为模块 行为要项 行为标准 能够整个人力资源各基础性数据，每月形成基础人事月报：包 1 、基础人事 1.1 基础人事月报 括人员结构分析、员工考勤数据、人员配置策略分析、企业文 管 理 体 系 搭 制作 化健康、企业活力分析等 建 人事月报的上报、下发 1 任职资格标准汇编 具人力资源成本及费效比、专业体系搭建的理论知识与技能 薪酬、福利、劳动合同、员工入离职、调动、辞退、考勤等工 作项标准化流程优化 每年度行业薪酬福利数据调查与数据报告 结合行业薪酬报告及公司实际情况，对薪酬福利制度进行整体 调整：包括人力成本费效比、薪酬策略、关键岗位薪酬宽带幅 度、总薪酬增减幅度、构成比例测算、福利制度的优化调整等 1.2 业务体系搭建 方面 每季度形成人力费效比报表 每年度年终奖方案的制定与数据测算 每年度对薪酬评价标准——任职等级进行修订与完善