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6S 管理制度模板 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 6S管理实施办法 1、6S的定义与目的 1S—整理 定义：区分要与不要的东西，现场除了要 用的东西以外，一切都不放置。 目的：将“空间”腾出来活用，该丢的决 不手软。 2S—整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整 齐，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西 10秒钟找出所需的工具。 3S—清扫 定义：清除现场 内的脏污，并防止污 染的发 生。 目的：消除“脏 污”，保持现场干干 净净、明明亮亮，从根本上消灭污垢发生 源。 4S—清洁 定义：将上面 3S实施的做法制度化，规范 化，维持其成果。 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 目的：经过制度化来维持成果良好制度。 5S—素 养 定义： 人人依规定行事，养成良好 的 习惯。 目的： 提升“人的品质”，养成对 任何工作都讲究认真的人。 6S—安全 定义：人身不受伤害，环境没有危 险。 目的：塑造对人、企业财产没有威胁 的环境， 避免安全事故苗头，减少工业灾害。 2 、6S的效用 6S的五大效用可归纳为： 5个 S，即： Sales，Saving，Safety ，Standardization ，Satisfaction 1、6S是最佳推销员（ Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样 哇！真漂亮 的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传， 会有很多人来 工厂参观学习 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望