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安全风险管理要进班组到现场 班组是安全风险管理的第一道防线，现场是安全生产的前沿阵地。一个班组 能否把各项规章制度、技术标准、作业规程等安全关卡控制措施落实到实际工作 中，关键要看班组长、班组职工对安全的认识到不到位，安全意识强不强。 要坚持开展安全风险教育，增强班组职工的安全意识。要坚持落实班组学习 制度，通过安全理论学习和业务知识学习，让职工明确当前的安全形势和任务， 掌握新技术， 提高安全风险认知能力。 要发挥班组核心作用， 坚持落实 “班前会” 制度，让班组长安全意识以防为主思想要领先一步，自觉落实安全关卡控制措施 前移，引领职工群众养成遵章守纪、按规范标准作业的良好习惯。要加强日常安 全宣传教育，通过事故举一反三、班前会、隐患排查等形式，让安全风险意识根 植于班组职工的思想深处，激发班组职工自觉落实安全风险关卡控制措施的自觉 性和主动性。 班组是各项安全风险关卡控制措施最直接的落实者，对现场安全风险源和安 全风险点的认知也最为深刻。因此，只有班组主动参与安全风险管理，积极研判 安全风险源和安全风险点，制定相应的对策，才能真正体现安全风险管理的内在 价值。 要严格落实班前预测制度。班前预测是识别和研判现场作业安全风险的重要 一环，班前预测要针对作业人员、作业地点、作业项目和使用机具等实际情况逐 项查找安全风险因子，制定整改措施，细化到岗位，落实到个人。要坚持岗位自 控、提醒互控和检查他控机制，在作业中用制度自我约束、靠规章提醒他人，形 成过程控制闭环管理，使每个作业环节都处于可控状态。认真总结经验教训是规 避安全风险最直接最有效的方法，班后对照规章制度启发职工进行自我检查，形 成职工互评、班组讲评、领导点评的安全风险管理评价机制。 安全风险管理措施最终都要体现到作业现场。事实上，人的行为失范是导致 事故发生的主要诱因，如降低技术标准、简化作业程序等不规范行为都有可能给 安全生产埋下隐患。因此，加强现场安全管理和强化作业控制显得尤为重要。 要强化作业过程控制，做到防护设置到位、人员分工安全措施交代明确、机 具状态良好、材料准备充足、工序衔接顺畅、质量检查严格，确保安全、优质、 高效地完成生产任务。要强化现场监督检查，班组长、当班基层领导、安全管理 人员要加强作业过程监督和安全措施指导，在重点地段和关键处所作业时要亲自 监控、亲自把关、亲自盯控，实现生产现场无缝隙管理。要强化岗位履职考核， 充分发挥班组长的模范带头作用。班组长既要坚持原则，用制度管人、用真心待 人，取得班组职工的信任和支持 ; 也要敢于同“三违行为“做斗争，让能吃苦、肯 实干的职工得实惠 ; 更要善于沟通，做好思想疏导工作，凝聚班组合力，营造出责 任风险同担、安全生产共保的良好氛围，为兴中集团安全发展打下坚实基础。