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班组管理的“严细实恒” 班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。据有关部门统计的资料显示， 全国所发生的生产事故有 80 ％出自于生产班组，都是操作人员思想上有麻痹侥幸 心理、安全意识不强、违章操作等所造成的。因此，笔者认为在安全生产中应强 化班组管理“严、细、实、恒”四要素。 严，就是班组要严格管理，严格落实各项安全生产法规和责任制，对违规违 纪现象要严肃处理，操作人员要时刻增强安全生产意识，做到警钟长鸣，严格执 行各类操作规程和安全生产制度，杜绝违章操作和违反劳动纪律的现象发生。 细，就是班组要细化管理，对关键重点要害部位要实行责任层层承包，定期 进行检查考核。 对生产设备 （包括备用生产设备）要精心维护保养， 杜绝跑、 冒、 滴、漏和带病运行，备用设备要定期试运，确保完好，随时能够启用，生产现场 要做到“三清”、“四无”、“五不漏”。 实，就是班组要及时查找生产中的安全隐患，随时发现随时整改，坚决不让 隐患过夜。要组织职工经常对反事故预案进行实战演练，增强职工处理突发事故 和实际问题的能力和班组安全活动的实效性。 恒，就是班组安全教育要持之以恒，要通过开展形式多样的班组安全教育活 动，时刻绷紧班员脑中安全生产弦，增强班员安全生产的责任感、使命感和紧迫 感，使班员不断由要我安全向我要安全转化。 实践证明，只要班组管理做到了严、细、实、恒，严把安全生产中的每一个 关口和环节，就能实现班组的本质安全。