02月员工月度绩效考核表-董清香 -02.docxVIP

PAGE 0 员工月度绩效考核表（类型一） 部门 电网信息与软件部 岗位 Web前端 姓名 董清香 考核期间：2016.02.01—2016.02.29 考 核 内 容 一、工作任务指标（80分） 序号 考核指标 工作数量积分标准 工作质量积分标准 分值 1 协助开发人员调整其项目的页面布局 根据客户需求对页面进行设计，并合理的调整页面布局与更改。（10分） 解决部分页面的布局问题，以及后续工作。（10分） 18分 2 黑龙江调度状态监测与监控预警系统 对页面整体的布局进行调整与更改，并兼容常用浏览器和分辨率问题。(10分) 解决页面布局问题，并兼容其他浏览器与分辨率问题。（10分） 20分 3 学习业务知识和工作中常见问题的积累 学习工作中常用的软件资料，增强业务知识，不断充实自己，对常见问题进行分析总结，增强工作能力。（10分） 对常见的问题进行分析总结，巩固业务知识，增强工作能力。（10分） 18分 4 根据月度计划，完成其他工作任务 完成月度其他工作任务。（10分） 完成月度其他工作任务。（10分） 20分 工作角色系数（1.2-0.6）：工作负责人1.2，主要操作人1.0，次要操作人0.8，辅助操作人0.6 考核得分=考核标准分（80分）×工作积分权重 其中，工作积分权重=0.6+0.4×(工作积分-班组个人工作积分最低分)/(班组个人工作积分最高分-最低分) 工作积分=∑（工作标准分值×角色系数）+工作质量积分 二、劳动纪律指标（20分） 序号 评价指标 权重 评价标准（考核得分=∑级别分×指标权重） Ⅰ级（0-3分） Ⅱ级（4-10分） Ⅲ级（11-16分） Ⅳ级（17-20分） 分值 1 考勤 50% 无故缺勤 迟到早退 按规出勤 基本履责 全勤敬业 任劳任怨 甘于奉献 努力超越 10 2 工作态度 50% 缺乏自律 工作拖拉 遵章守纪 工作踏实 工作主动 恪尽职守 勇挑重担 注重协作 追求卓越 8 绩效总分 76*0.8+18=78.8 双方确认签字 直接上级(签字)： 2016年01月28日 直接上级(签字)： 2016年02月29日 被考核人(签字)： 2016年 01 月 25 日 被考核人(签字)： 2016 年 02 月 25 日