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6s 精细化管理工作总结 【精细化管理 的总结】 精细化管理的本质就是一种对战略目 标进行分解细化和责任落实的过程， 是让企 业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并 发挥作用的过程， 今天 X 给大家带来了精细 化管理的总结，希望对大家有所帮助。 精细化管理的总结篇一 从我做起让“精细化”渗透到管理的 全过程 精细化管理心得体会 精细化管理的本质就是一种对战略目 标进行分解细化和责任落实的过程， 是让企 业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并 发挥作用的过程， 是一种贯穿于企业所有坏 节的全面管理模式， 同时也是增强企业整体 执行能力实现最终发展目标的一个重要途 径。 实现精细化管理要求每一个岗位，每一 位员工的工作都要精细化、 制度化、规范化、 精益求精，只有全员参与，从自我做起，才 能使精细化管理落到实处， 最大限度发挥精 细化管理的作用，实现企业的战略目标。主 要有以下几点： 一、 明确精细化管理的目的，强调精 细化管理实施的重要意义。 实施精细化管理，就是从小事入手，对 每个细节都精益求精，做到事事有人管、处 处有人管、事事有检查、时时有计划、事事 有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的 盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人 才，通过培训提高职工思想意识，规范职工 标准化操作， 更多的通过培训把标准化操作 贯穿到每个人的工作习惯之中， 为实现精细 化管理培养合格的人才， 通过人才的职业化 实现管理流程的职业化、精细化、标准化， 从自身而言 , 要通过学习意识到本职工作的 重要性 , 在工作中 , 合理定位 , 做好自己的事 情，如果把企业比作 一部列车 一样的系统 , 把领导层比作 机头 , 把基层人员比作 身 体, 如果一个企业 , 每一个人都能合理 定 位, 能认识自己所处的地位和职责 , 完成好 自己所负责的工作 , 发挥好自己的 专长 , 就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、运用精细化管理进行数字分析，提 升管理水平。 各部门职工应不断进行专项分析讨论， 通过对前期数据的分析，找出问题所在，然 后制定详细可行的控制措施， 并落实管理责 任，将管理责任具体化、明确化。数据分析 要求分月份、 分原因、分品种，做成曲线图、 对比表，针对数据分析找出原因所在，根据 问题所在跟踪生产过程。 前期数据分析加上 实际跟踪数据进行对比， 找出哪些为可控指 标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻 落实。 三、通过考核、奖励、处罚等手段，引 导、培育、推进精细化管理。 规范和加强企业管理基础工作， 系统梳 理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的 各项制度、 记录、流程、标准、监督、控制、 考核体系， 使企业管理基础工作更加规范化 和系统化。 同时，