企业管理经典成功案例分析企业管理经管营销专业资料-企业管理经.pdf

创建一个公司，注册一个公司很容易，管理好一个公司却很困难。 ，常常是令人头痛的 创建一个公司，注册一个公司很容易，管理好一个公司却很困难。 ，常常是令人头痛的 难题。 难题。 管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个 管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个 侧面。是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更 侧面。是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更 好地达成组织 目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。要点：需建立的整体系统体系。 好地达成组织 目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。要点：需建立的整体系统体系。 我们来看看一个成功的企业 管理案例 ：五十铃五十铃成功案例分析 我们来看看一个成功的企业 管理案例 ：五十铃五十铃成功案例分析 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽 车，成为中国主要的轻型卡车制造商，目前已拥有 10 万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、 车，成为中国主要的轻型卡车制造商，目前已拥有 10 万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、 总装制造能力。节能、实用、环保的江铃汽车(000550,股吧)产品，已经包括了 “凯运” “顺 总装制造能力。节能、实用、环保的江铃汽车(000550,股吧)产品，已经包括了 “凯运” “顺 达”及 JMC 轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。 达”及 JMC 轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。 江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及 JMC 轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。江铃 江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及 JMC 轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。江铃 还将具有性价比优势的汽车打入国际市场，海外 销售 网络已延伸到中东、中美洲的许多国家 还将具有性价比优势的汽车打入国际市场，海外 销售 网络已延伸到中东、中美洲的许多国家 是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为 “国家整车出口基地”，江铃品牌 是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为 “国家整车出口基地”，江铃品牌 成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。 成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。 作为江西较早引入外商投资的企业，江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略，积极吸 作为江西较早引入外商投资的企业，江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略，积极吸 收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高 收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高 水准的 经营管理 ，使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了 公司治理 和科 水准的 经营管理 ，使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了 公司治理 和科 学决策的有效性。江铃建立了ERP 信息化支持系统，高效的 物流 体系实现了拉动式均衡生产; 学决策的有效性。江铃建立了ERP 信息化支持系统，高效的 物流 体系实现了拉动式均衡生产; 建立了JPS 江铃精益生产系统，整体水平不断提升;建立了质量管理信息网络系统，推广 NOVA-C、 建立了JPS 江铃精益生产系统，整体水平不断提升;建立了质量管理信息网络系统，推广 NOVA-C、 FCPA 评审，运用 6sigma 工具不断提升产品质量、节约成本。2000 年被中国机械工业管理协会 FCPA 评审，运用 6sigma 工具不断提升产品质量、节约成本。2000 年被中国机械工业管理协会 评定为 “管理进步示范型企业”，2003 年更荣获全国机械行业九家 “现代化管理企业”之一的 评定为 “管理进步示范型企业”，2003 年更荣获全国机械行业九家 “现代化管理企业”之一的 荣誉。2005 年底成为国内率先通过 OHSAS18001：1999 职业健康安全管理体系、EN ISO14001： 荣誉。2005 年底成为国内率先通过 OHSAS18001：1999 职业健康安全管理体系、EN ISO14001： 2004 环境管理体系、ISO/TS16949：2002 质量管理体系等一体化管理审核的汽车企业。 2004 环境管理体系、ISO/TS1694